Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 98 trang
Dung lượng: 20 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực cho lực lượng lao động kỹ thuật trực tiếp tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam

Tác giả: TRỊNH DUY KHẢI

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động, đặc biệt là lực lượng lao động kỹ thuật trực tiếp tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam. Tác giả đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về động lực lao động và các học thuyết liên quan, bao gồm học thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow và học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg. Luận văn cũng phân tích các yếu tố tác động đến việc tạo động lực như mục tiêu cá nhân, nguồn lực và quan điểm lãnh đạo.

Nghiên cứu đi sâu vào đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, chỉ ra những mặt đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại. Dựa trên cơ sở lý luận và kết quả phân tích thực trạng, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho lực lượng lao động kỹ thuật trực tiếp, góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty. Luận văn cũng đưa ra một số kiến nghị về chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục viết tắt
  • Danh mục bảng biểu
  • Danh mục hình
  • Tóm tắt kết quả nghiên cứu luận văn
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động
  • Chương 2: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
  • Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho lao động kỹ thuật trực tiếp tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam
  • Chương 4: Các giải pháp tạo động lực cho lao động kỹ thuật trực tiếp tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục