Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam

TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP TỰ ĐỘNG HÓA KỸ THUẬT VIỆT NAM

Tác giả: Bùi Thị Hoài Thu

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu: Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam. Nghiên cứu hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực lao động và thù lao tài chính, phân tích thực trạng áp dụng các chính sách này tại doanh nghiệp, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực, thúc đẩy năng suất và sự gắn bó của người lao động.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục bảng biểu, sơ đồ
• Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính trong doanh nghiệp
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.1.1. Nhu cầu
• 1.1.2. Động cơ và động lực
• 1.1.3. Thù lao tài chính
• 1.1.4. Tạo động lực lao động
• 1.1.5. Tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính
• 1.2. Một số học thuyết và ứng dụng học thuyết vào tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính
• 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Frederic Herzberg
• 1.3. Nội dung tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính
• 1.3.1. Tạo động lực lao động thông qua tiền lương
• 1.3.2. Tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng, các khuyến khích tài chính
• 1.3.3. Tạo động lực thông qua phúc lợi tài chính
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính
• 1.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 1.5. Kinh nghiệm tạo động lực thông qua thù lao tài chính tại một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 1.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại một số đơn vị
• 1.5.2. Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 2.1. Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 2.1.1. Khái quát chung về Công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực
• 2.2. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 2.2.1. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua tiền lương
• 2.2.2. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng
• 2.2.3. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua phúc lợi tài chính
• 2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 2.3.1. Các yếu tố bên trong
• 2.3.2. Các yếu tố bên ngoài
• 2.4. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 2.4.1. Ưu điểm
• 2.4.2. Nhược điểm
• 2.4.3. Nguyên nhân
• Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 3.2. Một số giải pháp về tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Giải pháp Tự động hóa Kỹ thuật Việt Nam
• 3.2.1. Giải pháp về tiền lương
• 3.2.2. Giải pháp về tiền thưởng và các khuyến khích tài chính
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện phúc lợi tài chính
• 3.2.4. Các giải pháp khác
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục