Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 16 trang
Dung lượng: 205 KB

Giới thiệu nội dung

Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược

Giảng viên: PGS.TS. Hoàng Văn Hải

Nhóm thực hiện: Nhóm 7 (Nhóm G7+)

Lĩnh vực: Quản trị chiến lược, Quản trị tổ chức, Quản trị nhân sự.

Nội dung tài liệu: Tài liệu này trình bày về “Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược”. Nội dung bao gồm việc phân tích lý do và quy trình tái cấu trúc tổ chức, sự thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược, các bước cần thực hiện để thay đổi cơ cấu, các nhóm bổ sung cho cơ cấu tổ chức chính thức. Bên cạnh đó, tài liệu còn đề cập đến các chính sách và quy trình hoạt động hỗ trợ nhiệm vụ thực thi chiến lược, cũng như căn cứ để thiết kế hệ thống khuyến khích gắn với thực thi chiến lược, bao gồm khen thưởng và động cơ thúc đẩy, vai trò của mối liên kết giữa kết quả làm việc với khen thưởng. Cuối cùng, tài liệu giới thiệu về nghệ thuật quản lý nhân sự của các công ty Nhật Bản và sự khác biệt trong công tác nhân sự giữa công ty Nhật và Mỹ.

Mục lục chi tiết:

  • Tái cấu trúc tổ chức
  • Vì sao phải tái cấu trúc tổ chức
  • Quy trình tái cấu trúc tổ chức
  • Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược
  • Các bước cần thực hiện để thay đổi cơ cấu
  • Nhóm bổ sung cho cơ cấu tổ chức chính thức
  • Những chính sách và quy trình hoạt động hỗ trợ nhiệm vụ thực thi chiến lược
  • Căn cứ để thiết kế hệ thống khuyến khích gắn với thực thi chiến lược
  • Khen thưởng và động cơ thúc đẩy
  • Vai trò của mối liên kết giữa kết quả làm việc với khen thưởng đối với thực thi chiến lược
  • Những kinh nghiệm thiết kế hệ thống khuyến khích nhằm thực thi chiến lược
  • Nghệ thuật Quản lý Nhân sự của Các Công Ty Nhật Bản
  • Sự khác biệt về đầu công tác nhân sự giữa công ty của Nhật và Mỹ