Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 121 trang
Dung lượng: 2 MB

Giới thiệu nội dung

Đánh giá tác động của công tác đánh giá thi đua công việc theo Thẻ điểm cân bằng (BSC) đến kết quả công việc của nhân viên tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Phú Xuân

Tác giả: Cái Trình Minh Qu

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đánh giá tác động của công tác đánh giá thi đua công việc theo Thẻ điểm cân bằng (BSC) đến kết quả công việc của nhân viên tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Phú Xuân. Nghiên cứu xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác đánh giá tại đơn vị.

Mục lục chi tiết:

  • Chương 1: Tổng quan về Thẻ điểm cân bằng (BSC) và kết quả thi đua công việc
  • Chương 2: Tác động của công tác đánh giá thi đua công việc theo Thẻ điểm cân bằng (BSC) đến kết quả công việc tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Phú Xuân
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thi đua công việc theo Thẻ điểm cân bằng (BSC) tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Phú Xuân