Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản trị thanh khoản tại ngân hàng TMCP Việt Á

Quản Trị Thanh Khoản Tại Ngân Hàng TMCP Việt Á

Tác giả: Lê Quang Hùng

Lĩnh vực: Kinh tế Tài chính – Ngân hàng

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về quản trị thanh khoản và quản trị rủi ro thanh khoản trong hoạt động của các ngân hàng thương mại tại Việt Nam, đặc biệt là Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Á (VietAbank). Đề tài phân tích tổng quan về ngân hàng thương mại, khái niệm, chức năng và vai trò của thanh khoản trong hoạt động kinh doanh. Luận văn cũng đi sâu vào đánh giá tình hình thanh khoản của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong giai đoạn cuối năm 2010 và đầu năm 2011, đồng thời xem xét các chính sách quản trị thanh khoản của VietAbank. Từ đó, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị thanh khoản và rủi ro thanh khoản cho ngân hàng này, cũng như cho các ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cám ơn
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục bảng biểu
• Lời mở đầu
• Chương 1: Tổng quan về quản trị thanh khoản và quản trị rủi ro thanh khoản trong các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 1.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Khái niệm
• 1.1.2. Chức năng của ngân hàng thương mại
• 1.2. Quản trị thanh khoản và rủi ro thanh khoản
• 1.2.1. Khái niệm về thanh khoản và rủi ro thanh khoản
• 1.2.2. Nội dung Quản trị thanh khoản
• 1.2.3. Nội dung Quản trị rủi ro thanh khoản
• 1.2.4. Mục tiêu và các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị thanh khoản, quản trị rủi ro thanh khoản
• 1.2.5. Cung và cầu về thanh khoản
• 1.2.6. Đánh giá trạng thái thanh khoản
• 1.2.7. Chiến lược quản trị thanh khoản
• 1.2.8. Các phương pháp quản lý thanh khoản và rủi ro thanh khoản
• 1.2.9. Các tiêu chuẩn cuối cùng cho việc đánh giá quản trị thanh khoản
• 1.2.10. Kinh nghiệm quản trị thanh khoản, quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam (BIDV)
• Chương 2: Tình hình thanh khoản của hệ thống ngân hàng Việt Nam và chính sách quản trị thanh khoản của VietAbank
• 2.1. Tình hình thanh khoản của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong những tháng cuối năm 2010 và những tháng đầu năm 2011
• 2.1.1. Tổng quan về hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
• 2.1.1.1. Bức tranh tổng quan về hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
• 2.1.1.2. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Việt Á (VietAbank)
• 2.1.2. Tình hình thanh khoản của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong những tháng cuối năm 2010 và những tháng đầu năm 2011
• 2.1.2.1. Tình hình thanh khoản của hệ thống ngân hàng
• 2.1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản của hệ thống ngân hàng
• 2.2. Chính sách quản trị thanh khoản của VietAbank
• 2.2.1. Những nguyên tắc cơ bản trong chính sách thanh khoản của VietAbank
• 2.2.2. Các quy định cụ thể trong chính sách thanh khoản của VietAbank
• 2.2.2.1. Tỷ lệ an toàn vốn (CAR – Capital Adequacy Ratios)
• 2.2.2.2. Các chỉ số thanh khoản
• 2.2.2.3. Xây dựng bảng cung cầu thanh khoản
• 2.2.2.4. Phân tích mô phỏng thanh khoản, xây dựng kịch bản thanh khoản
• 2.2.2.5. Các tình trạng thanh khoản và biện pháp xử lý
• 2.2.3. Đánh giá chính sách quản trị thanh khoản của VietAbank
• 2.2.3.1. Hiệu quả của chính sách quản trị thanh khoản của VietAbank
• 2.2.3.2. Những hạn chế trong chính sách quản trị thanh khoản của VietAbank
• Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị thanh khoản, rủi ro thanh khoản trong hoạt động VietAbank
• 3.1. Định hướng chiến lược phát triển đến năm 2020 của ngành ngân hàng Việt Nam và VietAbank
• 3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển đến năm 2020 của ngành ngân hàng Việt Nam
• 3.1.1.1. Những nhân tố chi phối xu hướng phát triển
• 3.1.1.2. Tầm nhìn và mục tiêu phát triển ngành ngân hàng
• 3.1.1.3. Định hướng chiến lược phát triển
• 3.1.1.4. Những thách thức chủ yếu
• 3.1.2. Định hướng phát triển của VietAbank trong những năm tới
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị thanh khoản, rủi ro thanh khoản trong hoạt động của các ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung và VietAbank nói riêng
• 3.2.1. Về phía Chính phủ và Ngân hàng nhà nước
• 3.2.1.1. Thực thi chính sách tiền tệ linh hoạt và vừa đủ
• 3.2.1.2. Tái cơ cấu hệ thống ngân hàng
• 3.2.1.3. Chính sách hỗ trợ thanh khoản các ngân hàng vừa và nhỏ
• 3.2.1.4. Tăng cường và nâng cao hiệu quả công tác giám sát từ xa hoạt động của các ngân hàng thương mại
• 3.2.2. Về phía VietAbank
• 3.2.2.1. Nhóm giải pháp cần thực hiện ngay
• 3.2.2.1.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tập trung
• 3.2.2.1.2. Hoàn thiện mô hình tổ chức
• 3.2.2.1.3. Xây dựng một nền tảng công nghệ hiện đại
• 3.2.2.1.4. Kiểm soát nợ xấu
• 3.2.2.1.5. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá nội bộ về tín dụng
• 3.2.2.1.6. Gắn quản trị rủi ro thanh khoản với quản trị rủi ro thị trường
• 3.2.2.2. Nhóm giải pháp thực hiện trong 5 năm tiếp theo
• 3.2.2.2.1. Đảm bảo vốn tự có ở mức cần thiết
• 3.2.2.2.2. Tăng cường công tác dự báo các điều kiện kinh tế vĩ mô
• 3.2.2.2.3. Thực hiện cơ cấu lại Tài sản “Nợ” – Tài sản “Có” cho phù hợp
• 3.2.2.2.4. Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục