Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi – văn hóa xanh ở NIELSEN

Quản trị sự thay đổi – Văn hóa xanh ở Nielsen

Tác giả: Ngô Thị Huỳnh Nga

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Tiểu luận này tập trung nghiên cứu về quản trị sự thay đổi và xây dựng văn hóa xanh tại công ty Nielsen. Tài liệu trình bày lý do chọn đề tài, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, cùng các phương pháp nghiên cứu được áp dụng. Nội dung chính bao gồm cơ sở lý thuyết về văn hóa, văn hóa doanh nghiệp, văn hóa xanh và vai trò của nó. Đồng thời, tài liệu phân tích thực trạng văn hóa chưa xanh tại Nielsen, các nguyên nhân và đề xuất biện pháp xây dựng văn hóa xanh. Cuối cùng, nghiên cứu xem xét các động lực và sự kháng cự đối với sự thay đổi, cùng các giải pháp quản trị sự thay đổi.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• NỘI DUNG
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 1. Khái niệm
• 1.1 Văn hóa
• 1.2 Văn hóa doanh nghiệp
• 1.3. Văn hóa xanh
• 2. Vai trò của văn hóa xanh
• 3. Lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả
• 3.1 Lý thuyết về chẩn đoán
• 3.2 Mô hình Xương cá – mô hình nguyên nhân kết quả
• CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG VĂN HÓA XANH TRONG CÔNG TY
• 1. Giới thiệu về công ty Nielsen
• 2. Phân tích thực trạng văn hóa chưa xanh của công ty
• 2.1 Thực trạng
• 2.2 Những nguyên nhân làm văn hóa chưa xanh của Nielsen
• 2.3. Những biện pháp nhằm hỗ trợ xây dựng văn hóa xanh trong công ty.
• CHƯƠNG 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ SỰ KHÁNG CỰ LẠI SỰ THAY ĐỔI
• 3.1. Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi:
• 3.1.1. Nhân viên các phòng, ban:
• 3.1.2. Cấp quản lý, lãnh đạo của công ty
• 2. Các giải pháp quản trị sự thay đổi.
• 2.1. Thiết lập hệ thống nhân sự hỗ trợ sự thay đổi.
• 2.2. Các chương trình đối với các phòng, ban của công ty
• 2.3. Các chương trình đối với cấp quản lý, lãnh đạo của công ty
• KẾT LUẬN