Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 130 trang
Dung lượng: 19 MB

Giới thiệu nội dung

Quản lý Thực Thi Chiến Lược Với Thẻ Điểm Cân Bằng Tại Công Ty Cổ Phần Misa – Văn Phòng Hà Nội Giai Đoạn 2012-2015

Tác giả: Đặng Hùng Cường

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm quản lý hiệu quả việc thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Misa – Văn phòng Hà Nội, giai đoạn 2012-2015. Nghiên cứu khai thác sâu về hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) như một công cụ quản lý hiện đại, có khả năng đo lường và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược một cách toàn diện, vượt ra ngoài các phương pháp đo lường tài chính truyền thống. Luận văn trình bày cơ sở lý luận về thẻ điểm cân bằng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng công cụ này tại Công ty Misa, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng và triển khai thẻ điểm cân bằng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chiến lược.

Mục lục chi tiết:

  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng thẻ điểm cân bằng cho quản lý thực hiện chiến lược doanh nghiệp
  • Chương 2: Phân tích các yếu tố quyết định áp dụng thẻ điểm cân bằng trong quản lý thực hiện chiến lược tại Công ty Cổ phần Misa – Văn phòng Hà Nội
  • Chương 3: Đề xuất thẻ điểm cân bằng trong quản lý thực hiện chiến lược tại Công ty Cổ phần Misa – Văn phòng Hà Nội
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục