Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 103 trang
Dung lượng: 890 KB

Giới thiệu nội dung

Phát Triển Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Điện Lực Tp. Hồ Chí Minh Đến Năm 2020

Tác giả: HUỲNH THANH LÂM

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu về việc phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh (CTĐLHCM) với mục tiêu đến năm 2020. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng quan về khái niệm, vai trò của nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Dựa trên việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực của CTĐLHCM trong giai đoạn 2003-2007, luận văn đưa ra các đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi và khó khăn. Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh ngành điện Việt Nam đang có những thay đổi mạnh mẽ.

Mục lục chi tiết:

  • Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng số liệu
  • Danh mục các biểu đồ
  • MỞ ĐẦU
  • Chương I: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực
      • 1.1.1 Nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực
    • 1.2 Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1 Đặc điểm của nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
        • 1.2.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
        • 1.2.2.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô
        • 1.2.2.3 Các nhân tố thuộc môi trường nội bộ
      • 1.2.3 Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
        • 1.2.3.1 Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp
        • 1.2.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
        • 1.2.3.3 Phát triển trình độ lành nghề
        • 1.2.3.4 Phát triển khả năng làm việc theo nhóm
    • 1.3 Bài học kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp trong nước và trên thế giới
    • Tóm tắt chương I
  • Chương II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP. HỒ CHÍ MINH
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ
      • 2.1.3 Tổ chức quản lý và kinh doanh của CTĐLHCM
      • 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của CTĐLHCM
    • 2.2 Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại CTĐLHCM
      • 2.2.1 Khảo sát sự đánh giá của CBCNV về các nội dung liên quan đến phát triển nguồn nhân lực tại CTĐLHCM
      • 2.2.2 Về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực
      • 2.2.3 Về chất lượng nguồn nhân lực
        • 2.2.3.1 Về thể lực
        • 2.2.3.2 Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ
        • 2.2.3.3 Về đạo đức, tác phong của người lao động
        • 2.2.3.4 Về chất lượng công việc của nguồn nhân lực
      • 2.2.4 Về phát triển trình độ lành nghề
      • 2.2.5 Về phát triển khả năng làm việc theo nhóm
    • 2.3 Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại CTĐLHCM
      • 2.3.1 Môi trường phát triển
        • 2.3.1.1 Thuận lợi
        • 2.3.1.2 Khó khăn
      • 2.3.2 Kết quả đạt được và nguyên nhân
        • 2.3.2.1 Kết quả đạt được
        • 2.3.2.2 Nguyên nhân
      • 2.3.3 Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
        • 2.3.3.1 Tồn tại, hạn chế
        • 2.3.3.2 Nguyên nhân
    • Tóm tắt chương II
  • Chương III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1 Bối cảnh phát triển ngành điện và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực ngành điện
      • 3.1.1 Bối cảnh phát triển ngành điện trong những năm tới
      • 3.1.2 Các yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp của ngành điện
    • 3.2 Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của CTĐLHCM đến năm 2020
      • 3.2.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
    • 3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của CTĐLHCM đến năm 2020
      • 3.3.1 Nhóm giải pháp về tổ chức
        • 3.3.1.1 Sắp xếp lại bộ máy quản trị nguồn nhân lực
        • 3.3.1.2 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản trị nguồn nhân lực
        • 3.3.1.3 Nâng cao nhận thức, kiến thức và kỹ năng về công tác phát triển nguồn nhân lực cho cán bộ lãnh đạo, quản lý
        • 3.3.1.4 Nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn thanh niên trong công tác phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.2 Nhóm giải pháp bảo đảm nguồn nhân lực về số lượng và cơ cấu
        • 3.3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực phù hợp chiến lược phát triển của CTĐLHCM
        • 3.3.2.2 Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh
        • 3.3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
      • 3.3.3 Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
        • 3.3.3.1 Xây dựng kế hoạch trung và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
        • 3.3.3.2 Liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để đa dạng hóa các hình thức đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn, nâng cao chất lượng đào tạo
        • 3.3.3.3 Xây dựng đội ngũ cán bộ đầu đàn tại cơ sở
        • 3.3.3.4 Đào tạo một đội ngũ kỹ sư trẻ, có năng lực chuyên môn làm lực lượng kế thừa cho nguồn nhân lực của công ty
      • 3.3.4 Nhóm giải pháp phát triển các yếu tố động viên
        • 3.3.4.1 Xây dựng và phát triển văn hoá CTĐLHCM hướng tới xoá bỏ độc quyền theo xu thế xu hướng hiện đại hóa và công nghiệp hóa
        • 3.3.4.2 Hoàn thiện các chế độ khuyến khích về vật chất và tinh thần đối với người lao động
        • 3.3.4.3 Định hướng phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến
    • 3.4 Kiến nghị
      • 3.4.1 Đối với nhà nước
      • 3.4.2 Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam
    • Tóm tắt chương III
  • KẾT LUẬN
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục