Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 100 trang
Dung lượng: 864 KB

Giới thiệu nội dung

Phân tích Mô Hình Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Của Toyota Và Bài Học Kinh Nghiệm Cho Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Ô Tô Của Việt Nam

Tác giả: Đậu Vương Tuấn

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Toyota, một tập đoàn ô tô hàng đầu thế giới. Mục tiêu của nghiên cứu là rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu để áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất ô tô tại Việt Nam, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế ngày càng hội nhập. Đề tài đi sâu vào lý luận về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng, sau đó phân tích chi tiết các hoạt động và cấu trúc của chuỗi cung ứng tại Toyota. Cuối cùng, luận văn đưa ra những đề xuất và kiến nghị cụ thể cho các doanh nghiệp ô tô Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP
    • I. Chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh
      • 1. Khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
      • 2. Các cấp trong quản trị chuỗi cung ứng
      • 3. Những thành phần trong chuỗi cung ứng
      • 4. Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và nền kinh tế
    • II. Các nghiệp vụ của quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh
      • 1. Hoạch định
        • 1.1 Dự báo lượng cầu
        • 1.2 Quản trị hàng dự trữ
      • 2. Thu mua
        • 2.1 Tuyển chọn nhà cung cấp
        • 2.2 Đàm phán hợp đồng
        • 2.3 Mua hàng
      • 3. Sản xuất
        • 3.1 Thiết kế sản phẩm
        • 3.2 Lựa chọn vị trí sản xuất
        • 3.3 Lập lịch trình sản xuất
      • 4. Phân phối
        • 4.1 Quản trị đơn đặt hàng
        • 4.2 Lập lịch giao hàng
        • 4.3 Nguồn hàng phân phối
        • 4.4 Vận chuyển hàng hóa
      • III. Ứng dụng công nghệ thông tin
        • 1. Thu thập số liệu và truyền đạt dữ liệu
        • 2. Lưu trữ và truy xuất dữ liệu
        • 3. Thao tác trên dữ liệu và báo cáo
      • IV. Các nhân tố quyết định đến sự thành công trong việc xây dựng chuỗi cung ứng
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA TOYOTA
    • I. Giới thiệu về công ty Toyota
      • 1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2. Cơ cấu tổ chức
    • II. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Toyota
      • 1. Tổng quan về chuỗi cung ứng của Toyota
      • 2. Quy trình vận hành chuỗi cung ứng của Toyota
        • 2.1 Lên kế hoạch tổng hợp
        • 2.2 Kế hoạch bán hàng và sản xuất
        • 2.3 Lên lịch trình sản xuất
        • 2.4 Đặt hàng nguyên vật liệu
        • 2.5 Quản lý các nhà cung cấp
        • 2.6 Hậu cần (Logistics)
        • 2.7 Phân phối xe ở đại lý và đáp ứng nhu cầu
    • III. Đánh giá mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Toyota
      • 1. Nhận xét chung
      • 2. Những điểm mạnh của mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Toyota
      • 3. Những điểm hạn chế trong việc quản trị chuỗi cung ứng của Toyota
  • CHƯƠNG 3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ô TÔ CỦA VIỆT NAM
    • I. Tổng kết kinh nghiệm của Toyota trong việc quản trị chuỗi cung ứng
    • II. Phân tích đặc điểm thị trường ô tô Việt Nam
      • 1. Khái quát chung về ngành công nghiệp ô tô Việt Nam
      • 2. Phân tích SWOT
      • 3. Phân tích 5 áp lực cạnh tranh
    • III. Một số đề xuất để nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng ở các doanh nghiệp sản xuất ô tô của Việt Nam
      • 1. Các giải pháp áp dụng các kinh nghiệm của Toyota
      • 2. Kiến nghị đối với các cơ quan ban ngành
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO