Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 86 trang
Dung lượng: 625 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam

Tác giả: Đoàn Thái Hòa

Lĩnh vực: Kinh tế, Tài chính – Ngân hàng

Nội dung tài liệu:
Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung nghiên cứu về đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam”. Nghiên cứu nhằm mục đích hệ thống hóa lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong kinh doanh ngân hàng, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam trong giai đoạn 2008-2012, chỉ ra những kết quả đạt được, những yếu kém và nguyên nhân. Từ đó, đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, kết hợp với các phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp để thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và các nguồn thông tin uy tín khác.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU – ĐỒ THỊ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
    • 1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM
      • 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
        • 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
        • 1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh
        • 1.1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
      • 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của NHTM
        • 1.1.2.1. Khái niệm ngân hàng thương mại:
        • 1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
        • 1.1.2.3. Những đặc điểm chung và nghiệp vụ chủ yếu của NHTM
    • 1.2. Tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.2.1. Năng lực tài chính
        • 1.2.1.1. Vốn tự có:
        • 1.2.1.2. Quy mô và khả năng huy động vốn:
        • 1.2.1.3. Khả năng thanh khoản của ngân hàng
        • 1.2.1.4. Khả năng sinh lời của ngân hàng.
        • 1.2.1.5. Mức độ rủi ro:
      • 1.2.2. Năng lực công nghệ:
      • 1.2.3. Nguồn nhân lực, quản trị và điều hành :
      • 1.2.4. Danh tiếng, uy tín, mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
        • 1.2.4.1. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý:
        • 1.2.4.2. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các NHTM khác.
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
      • 1.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên ngoài.
        • 1.3.1.1. Đối thủ cạnh tranh:
        • 1.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
        • 1.3.1.3. Sản phẩm thay thế.
        • 1.3.1.4. Khách hàng
        • 1.3.1.5. Nhà cung cấp
        • 1.3.1.6. Sự biến động kinh tế trong và ngoài nước
        • 1.3.1.7 Sự phát triển của khoa học và công nghệ
        • 1.3.1.8. Sự tác động của môi trường văn hóa, xã hội, chính trị và pháp luật
        • 1.3.1.9. Sự tác động của các chính sách điều hành của ngân hàng nhà nước
      • 1.3.2. Nhóm yếu tố thuộc nội lực của ngân hàng thương mại.
        • 1.3.2.1. Năng lực tài chính của ngân hàng thương mại
        • 1.3.2.2. Trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật và quản lý hiện đại.
        • 1.3.2.3. Trình độ, phẩm chất và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ, nhân viên
        • 1.3.2.4. Hoạt động marketing và vị thế trên thị trường.
        • 1.3.2.5. Văn hóa doanh nghiệp trong lĩnh vực ngân hàng
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2012
    • 2.1. Tổng quan về Ngân hàng Công Thương Việt Nam trong hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam thời kỳ 2008-2012.
      • 2.1.1. Giới thiệu chung về NHTMCP Công Thương Việt Nam.
        • 2.1.1.1. Vài nét sơ lược về của NHTMCP Công Thương Việt Nam.
        • 2.1.1.2. Một số mốc lịch sử của Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam.
      • 2.1.2. Các nghiệp vụ chủ yếu của NHTMCP Công Thương Việt Nam
    • 2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của NHTMCP Công Thương Việt Nam.
      • 2.2.1. Năng lực tài chính.
        • 2.2.1.1. Vốn tự có:
        • 2.2.1.2. Quy mô và khả năng huy động vốn :
        • 2.2.1.3. Khả năng thanh toán
        • 2.2.1.4. Khả năng sinh lời:
        • 2.2.1.5. Mức độ rủi ro:
      • 2.2.2. Năng lực về công nghệ:
      • 2.2.3. Nguồn nhân lực, quản trị điều hành
        • 2.2.3.1. Nguồn nhân lực.
        • 2.2.3.2. Về quản trị điều hành.
      • 2.2.4. Danh tiếng, uy tín, mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
        • 2.2.4.1. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
        • 2.2.4.2. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các NHTM khác.
    • 2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam trong giai đoạn 2008-2012.
      • 2.3.1. Những điểm mạnh cơ bản:
      • 2.3.2. Những điểm yếu cần khắc phục:
      • 2.3.3. Vị thế của ngân hàng Vietinbank trong hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.
    • 3.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Vietinbank đến năm 2020.
      • 3.1.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế tác động tới hoạt động kinh doanh nói chung và năng lực cạnh tranh nói riêng của Vietinbank.
      • 3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh nói chung của Vietinbank.
    • 3.2. Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietinbank
      • 3.2.1. Nâng cao năng lực cung cấp sản phẩm dịch vụ.
      • 3.2.2. Nâng cao năng lực công nghệ.
      • 3.2.3. Nâng cao năng lực tài chính
      • 3.2.4. Phát triển nguồn nhân lực và tổ chức quản lý
    • 3.3. Kiến nghị các điều kiện để thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam
      • 3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
      • 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước.
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • PHẦN KẾT LUẬN