Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 118 trang
Dung lượng: 889 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Trực Tiếp Sản Xuất Tại Công Ty TNHH VietNergry

Tác giả: Vũ Thị Ly

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất tại Công ty TNHH VietNergry. Tài liệu đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về chất lượng nhân lực, thực trạng hiện tại của Công ty TNHH VietNergry, bao gồm đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và những kết quả đã đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại. Cuối cùng, luận văn đưa ra các giải pháp cụ thể, khả thi để cải thiện và phát triển chất lượng nguồn nhân lực trực tiếp sản xuất, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục bảng
  • Danh mục sơ đồ, hình
  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp
    • 1.1. Khái niệm về nhân lực và chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 1.1.1. Nhân lực và nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 1.1.2. Chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất
    • 1.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 1.2.1. Hoạch định nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 1.2.2. Hoạt động tuyển dụng
      • 1.2.3. Hoạt động đào tạo
      • 1.2.4. Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 1.2.5. Hoạt động đãi ngộ
    • 1.3. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp
      • 1.3.1. Thể lực
      • 1.3.2. Trí lực
      • 1.3.3. Tâm lực
      • 1.3.4. Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng trong cơ cấu nhân lực hợp lý
    • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp
      • 1.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
      • 1.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
    • 1.5. Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp
      • 1.5.1. Nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất tại Công ty cổ phần FPT
      • 1.5.2. Nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất tại Công ty cổ phần xi măng Hải Phòng
      • 1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty TNHH VietNergry
  • Chương 2: Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của Công ty TNHH VietNergry
    • 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH VietNergry
      • 2.1.1. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức
      • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
      • 2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh
    • 2.2. Đặc điểm của nhân lực trực tiếp sản xuất của Công ty TNHH VietNergry
      • 2.2.1. Thể lực
      • 2.2.2. Trí lực
      • 2.2.3. Tâm lực
      • 2.2.4. Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng trong cơ cấu nhân lực hợp lý
    • 2.3. Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất tại Công ty TNHH VietNergry
      • 2.3.1. Hoạch định nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 2.3.2. Công tác tuyển dụng của Công ty
      • 2.3.3. Công tác bố trí, sử dụng nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 2.3.4. Hoạt động đào tạo tại Công ty
      • 2.3.5. Hoạt động đãi ngộ tại Công ty
    • 2.4. Đánh giá chung chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của Công ty TNHH VietNergry
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Một số hạn chế còn tồn tại
      • 2.4.3. Nguyên nhân gây ra hạn chế
  • Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của Công ty TNHH VietNergry
    • 3.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực đến năm 2025
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển
      • 3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực đến năm 2025
    • 3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực trực tiếp sản xuất của Công ty TNHH VietNergry
      • 3.2.1. Nâng cao thể lực cho nhân lực trực tiếp sản xuất tại Công ty
      • 3.2.2. Đánh giá việc thực hiện nội quy, quy định hàng tháng của nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 3.2.3. Tăng cường công tác đào tạo chuyên môn và nâng cao trình độ cho nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 3.2.4. Thực hiện công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 3.2.5. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 3.2.6. Hoàn thiện cơ chế khen thưởng, đãi ngộ nhân lực trực tiếp sản xuất
      • 3.2.7. Hoàn thiện quy hoạch phát triển nhân lực trực tiếp sản xuất của Công ty
    • 3.3. Khuyến nghị
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục