Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mảng viễn thông đến 2010

Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT mảng viễn thông đến 2010

Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Sơn

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) trong lĩnh vực viễn thông, với mục tiêu đến năm 2010. Đề tài đi sâu vào lý thuyết về lợi thế cạnh tranh, phân tích tình hình kinh tế Việt Nam, thực trạng thị trường viễn thông và công nghệ thông tin, cũng như vị thế hiện tại của VNPT. Dựa trên những phân tích đó, luận văn đề xuất các nhóm giải pháp chiến lược về quản lý, nguồn nhân lực, thương hiệu, đầu tư sản phẩm và phát triển thị trường.

Mục lục chi tiết:

• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ
• LỜI MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM NÓI CHUNG
• 1.1 Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh
• 1.1.1 Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
• 1.1.2 Các nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh
• 1.1.3 Các nhân tố tác động hình thành lợi thế cạnh tranh
• 1.1.4 Phân tích mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter
• 1.2 Tình hình kinh tế Việt Nam nói chung
• 1.2.1 Tình hình kinh tế hiện tại
• Các thành tựu
• Các mặt hạn chế
• 1.2.2 Dự báo tình hình kinh tế phát triển trong những năm tới
• 1.3 Tóm tắt chương I
• CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG VIỄN THÔNG – CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM VÀ THỰC TRẠNG CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VNPT HIỆN NAY
• 2.1 Thị trường viễn thông – công nghệ thông tin Việt Nam hiện nay
• Các dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin hiện tại
• Các nhà khai thác dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin hiện tại
• Thị phần hiện tại giữa các nhà khai thác
• Tình hình cạnh tranh
• Dự báo thị trường viễn thông trong một vài năm tới
• Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành viễn thông Việt Nam hiện tại, thông qua phân tích mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter
• Áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành
• Áp lực từ phía khách hàng
• Áp lực từ phía nhà cung cấp
• Áp lực từ sản phẩm thay thế
• Rào cản thâm nhập thị trường
• 2.2 Thực trạng Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông VNPT hiện nay
• Lịch sử phát triển VNPT
• Mô hình Tập Đoàn
• Thực trạng của Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam được phân tích qua các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của VNPT
• Điều kiện về các yếu tố sản xuất của VNPT
• Điều kiện về nhu cầu
• Tính chất của thị trường ngành
• Sự phát triển của ngành hỗ trợ
• Vai trò của nhà nước
• 2.3 Tóm tắt chương II
• CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP GIỮ VỮNG VÀ NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VNPT
• 3.1 Xây dựng chiến lược phát triển của VNPT về mảng viễn thông đến năm 2010
• Ma trận IEF
• Ma trận EFE
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• Ma trận SWOT
• Ma trận vị trí chiến lược cạnh tranh và đánh giá hoạt động SPACE
• 3.2 Các giải pháp giữ vững và nâng cao lợi thế cạnh tranh của VNPT
• Nhóm giải pháp liên quan đến tổ chức quản lý và nguồn nhân lực
• Tổ chức hoạt động hiệu quả
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Tổ chức trung tâm chăm sóc khách hàng hiệu quả
• Nhóm giải pháp liên quan đến thương hiệu, uy tín của doanh nghiệp
• Xây dựng thương hiệu
• Xây dựng doanh nghiệp hướng đến khách hàng
• Xây dựng doanh nghiệp hướng đến thị trường
• Xây dựng mạng lưới phân phối lớn
• Chính sách giá hấp dẫn
• Nhóm giải pháp nghiên cứu đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm và sản phẩm mới
• Nâng cao chất lượng mạng lưới
• Nghiên cứu đầu tư cho sản phẩm mới
• Nhóm giải pháp phát triển thị trường mới
• Hướng ra thị trường thế giới
• Mở ra một thị trường viễn thông mới ngay trong thị trường nội địa
• 3.3 Tóm tắt chương III
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC A
• PHỤ LỤC B
• PHỤ LỤC C
• PHỤ LỤC D
• TÀI LIỆU THAM KHẢO