Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 125 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐỐI VỚI NGÀNH ĐIỆN GIA DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

Tác giả: HOÀNG TRUNG TRÚC LAN

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc mở rộng thị trường tiêu thụ cho ngành hàng điện gia dụng của Công ty TNHH Điện tử Sharp tại Việt Nam. Đề tài đi sâu vào phân tích thực trạng kinh doanh, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Dựa trên cơ sở lý luận về thị trường và các chiến lược mở rộng thị trường, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao thị phần và doanh số cho các sản phẩm điện gia dụng của Sharp tại thị trường Việt Nam đến năm 2020. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn tổng quan về thị trường, các phân khúc tiềm năng, cũng như các công cụ phân tích để đánh giá hiệu quả kinh doanh và đề ra các giải pháp tối ưu.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ
  • MỞ ĐẦU
    • Lý do chọn đề tài
    • Mục tiêu nghiên cứu
    • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Tình hình nghiên cứu của đề tài
    • Kết cấu của luận án
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG
    • KHÁI NIỆM THỊ TRƯỜNG VÀ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
      • Thị trường
      • Phân khúc thị trường
    • CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG
      • Mở rộng thị trường theo chiều rộng
      • Mở rộng thị trường theo chiều sâu
      • Các tiêu thức phản ánh mức độ mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
        • Thị phần
        • Sản lượng sản phẩm tiêu thụ
        • Tổng doanh thu
        • Chỉ tiêu lợi nhuận
        • Các vấn đề uy tín, thương hiệu
    • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG
      • Các yếu tố môi trường bên trong
        • Hoạt động của bộ phận Marketing
        • Hoạt động của bộ phận nhân sự
        • Hoạt động của bộ phận tài chính, kế toán
        • Hoạt động của bộ phận nghiên cứu và phát triển
        • Hoạt động sản xuất, tác nghiệp
        • Hoạt động quản trị chất lượng
        • Hoạt động của bộ phận mua hàng
        • Hoạt động của hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
      • Các yếu tố môi trường bên ngoài
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH NGÀNH GIA DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP TẠI VIỆT NAM TỪ 2009-2014
    • ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP VIỆT NAM
      • Lịch sử hình thành và phát triển
      • Triết lý kinh doanh
      • Lĩnh vực kinh doanh
      • Tình hình kinh doanh 2009-2014
    • TỔNG QUAN VỀ NGÀNH HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SHARP VIỆT NAM
      • Hệ thống sản phẩm điện gia dụng
      • Thị trường mục tiêu
      • Kết quả kinh doanh gia dụng nhỏ
      • Các sản phẩm điện gia dụng dự kiến phát triển
    • PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG DOANH NGHIỆP ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG
      • Năng lực tài chính
      • Năng lực kinh doanh
      • Cơ cấu tổ chức và Nguồn nhân lực
      • Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm
      • Chất lượng sản phẩm
      • Năng lực Marketing
      • Sự hỗ trợ từ Tập đoàn Sharp
      • Ma trân phân tích các yếu tố bên trong (IFE)
    • PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG
      • Môi trường vĩ mô
        • Các yếu tố kinh tế
        • Các yếu tố xã hội
        • Các yếu tố tự nhiên
        • Yếu tố công nghệ và kỹ thuật
      • Môi trường vi mô
        • Đối thủ cạnh tranh
        • Khách hàng
        • Nhà cung cấp
        • Đối thủ tiềm ẩn
        • Sản phẩm thay thế
      • Ma trận các yếu tố bên ngoài (EEF)
  • CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐỐI VỚI NGÀNH ĐIỆN GIA DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
    • ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU MỞ RỘNG KINH DOANH CÔNG TY SHARP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
      • Định hướng mở rộng phát triển
      • Mục tiêu mở rộng thị trường đối với ngành điện gia dụng
    • CÁC GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG CÔNG TY SHARP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
      • Hình thành các giải pháp qua phân tích mô hình SWOT
      • Đề xuất một số giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm gia dụng của Công ty TNHH Điện tử Sharp Việt Nam đến năm 2020
        • Giải pháp mở rộng thị trường theo chiều rộng
        • Giải pháp mở rộng thị trường theo chiều sâu
        • Các giải pháp bổ trợ
    • Kiến nghị đối với ngành
    • Kiến nghị đối với công ty TNHH Điện tử Sharp Việt Nam
    • Kiến nghị đối với đơn vị quản lý Sharp Châu Á Thái Bình Dương
  • TÓM TẮT CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN