Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 94 trang
Dung lượng: Đang cập nhật

Giới thiệu nội dung

How to motivate generation Y at the workplace?

Tác giả: Kalinka Macagnan

Lĩnh vực: MBA Business Management

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này nhằm mục đích điều tra và thảo luận về cách thức tạo động lực cho nhân viên thuộc thế hệ Y tại nơi làm việc, nhằm nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của họ, cũng như hỗ trợ tổ chức đạt được mục tiêu. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và yếu tố Nguồn nhân lực (HR) trở nên quan trọng, việc hiểu rõ các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc cho thế hệ Y là cần thiết. Nghiên cứu tập trung vào các yếu tố có thể thúc đẩy động lực làm việc cho nhóm nhân viên này, vốn có những đặc điểm khác biệt so với các thế hệ trước và được coi là tương lai của mọi tổ chức. Nghiên cứu phân tích vai trò của Quản trị Nguồn nhân lực (HRM) qua các thời kỳ, xem xét khái niệm về thế hệ, phân biệt các thế hệ và hành vi của họ, cũng như các lý thuyết về động lực để có cái nhìn sâu sắc hơn. Cuối cùng, nghiên cứu sẽ tiến hành phỏng vấn sâu các thành viên thuộc thế hệ Y để khám phá những gì tạo động lực cho họ làm việc, qua đó đề xuất phong cách quản lý hiệu quả nhất để quản lý thế hệ này, góp phần vào lĩnh vực HRM.

Mục lục chi tiết:

  • Giới thiệu
  • Chương I: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, các thế hệ (Veterans, Baby Boomers, Gen X, Gen Y), môi trường làm việc (môi trường bán lẻ, thiết kế công việc, văn hóa tổ chức) và các lý thuyết về động lực.
  • Chương II: Câu hỏi nghiên cứu.
  • Chương III: Phương pháp luận nghiên cứu (giới thiệu, phương pháp đề xuất, phương pháp lấy mẫu đề xuất, công cụ thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, giới hạn nghiên cứu, đạo đức, phân bổ thời gian).
  • Chương IV: Phân tích dữ liệu/Kết quả, Kết luận, Khuyến nghị, Tự phản ánh về học tập và hiệu suất cá nhân.
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục I