Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 57 trang
Dung lượng: 434 KB

Giới thiệu nội dung

Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực quản trị tại công ty quản lý đường sắt Hà Thái.

Lĩnh vực: Quản trị nguồn nhân lực

Nội dung tài liệu:
Đây là một luận văn tốt nghiệp tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Quản lý Đường sắt Hà Thái. Tài liệu đi sâu vào cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực quản trị tại doanh nghiệp.
    • 1. Nguồn nhân lực quản trị tại doanh nghiệp.
      • 1.1. Khái niệm.
      • 1.2. Phân loại.
        • 1.2.1. Phân loại theo cấp.
        • 1.2.2. Phân loại theo chức năng.
      • 1.3. Yêu cầu đối với nguồn nhân lực quản trị.
        • 1.3.1. Trình độ chuyên môn và trình độ quản lý.
        • 1.3.2. Thực hiện công việc.
        • 1.3.3. Kỹ năng, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.
        • 1.3.4. Tiềm năng phát triển.
    • 2. Quản lý nguồn nhân lực quản trị.
      • 2.1. Khái niệm.
      • 2.2. Nội dung của quản lý nguồn nhân lực quản trị.
        • 2.2.1. Lựa chọn và tuyển dụng nguồn nhân lực quản trị.
        • 2.2.2. Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực quản trị.
        • 2.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực quản trị.
        • 2.2.4. Các yếu tố về tiền lương, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỉ luật.
    • Chương 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực quản trị tại công ty quản lý đường sắt Hà Thái.
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực quản trị tại công ty quản lý đường sắt Hà Thái.
    • 1. Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực quản trị.
      • 1.1. Đặt ra các yêu cầu cụ thể cho đội ngũ cán bộ công ty.
      • 1.2. Tuyển chọn nguồn nhân lực quản trị có chất lượng.
      • 1.3. Đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý.
      • 1.4. Các giải pháp về việc sử dụng đội ngũ cán bộ quản lý.
      • 1.5. Tổ chức nơi làm việc, sử dụng các phương tiện khoa học kỹ thuật hiện đại để phục vụ cho công tác quản lý.
      • 1.6. Các giải pháp tác động vào mặt tinh thần của cán bộ.
    • 2. Một số kiến nghị.
    • 3. Điều kiện để thực hiện kiến nghị thành công.
  • Kết luận.
  • Danh mục tài liệu tham khảo.