Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực của Đài truyền hình kỹ thuật số VTC

Hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực của Đài truyền hình kỹ thuật số VTC

Tác giả: Dương Thăng Long

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn này nghiên cứu về việc hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC. Tài liệu tập trung vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Đài VTC trong giai đoạn 2010-2015, và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này.

Các khía cạnh được xem xét bao gồm thể lực, trí lực, tâm lực, hiệu quả sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng mới. Luận văn cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực và rút ra bài học kinh nghiệm từ các tổ chức trong và ngoài nước.

Mục lục chi tiết:

• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.1.2. Nguồn nhân lực
• 1.1.3. Phát triển nguồn nhân lực
• 1.2. Ý nghĩa của phát triển nguồn nhân lực
• 1.3. Các nội dung phát triển Nguồn nhân lực
• 1.3.1. Phát triển thể lực
• 1.3.2. Phát triển Trí lực
• 1.3.3. Phát triển Tâm lực
• 1.3.4. Sử dụng hợp lý và có hiệu quả Nguồn nhân lực
• 1.3.5. Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng mới để tương thích với sự biến động của Nguồn nhân lực
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.5. Kinh nghiệm của một số tổ chức trong và ngoài nước về phát triển nguồn nhân lực
• 1.5.1. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp một số nước trên thế giới
• 1.5.2. Bài học đối với Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• Tiểu kết Chương 1
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC
• 2.1. Khái quát chung về Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 2.1.1. Quá trình ra đời Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 2.1.2. Vị trí và chức năng Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 2.1.3. Nhiệm vụ và quyền hạn Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 2.1.4. Mô hình hoạt động Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 2.2.1. Thực trạng thể lực cán bộ nhân viên lao động Đài VTC
• 2.2.2. Thực trạng trí lực cán bộ nhân viên lao động Đài VTC
• 2.2.3. Thực trạng tâm lực cán bộ nhân viên lao động Đài VTC
• 2.2.4. Sử dụng hợp lý trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề người lao động vào bố trí công việc
• 2.2.5. Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng mới để tương thích với sự biến động của Nguồn nhân lực
• 2.3. Một số nhận xét rút ra từ những phân tích trên
• CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC
• 3.1. Quan điểm, phương hướng phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.1.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.2. Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao trí lực cho phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao thể lực và tầm vóc phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao tâm lực cho phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• 3.2.4. Nhóm giải pháp đào tạo chuyên môn kỹ năng mới để tương thích với sự biến động của nguồn nhân lực
• 3.2.5. Nhóm giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• 3.3. Một số khuyến nghị phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình kỹ thuật số VTC
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC