Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 95 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện mô hình xử lý tập trung trong hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP Á Châu

Tác giả: Nguyễn Trần Nhật Thuyên

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về mô hình xử lý tập trung trong hoạt động thanh toán quốc tế, đặc biệt tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB). Đề tài phân tích tính cấp thiết của việc áp dụng mô hình này, bao gồm những lợi ích và thách thức trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa. Luận văn cũng trình bày quá trình chuẩn bị, triển khai và mô hình thực tế đang được áp dụng tại ACB, đồng thời đánh giá những thành công, tồn tại và nguyên nhân. Cuối cùng, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình này, cung cấp kinh nghiệm cho các ngân hàng thương mại có điều kiện tương đồng.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TTQT TẠI NHTM
    • 1.1. Lý luận cơ bản về Thanh toán quốc tế
      • 1.1.1. Khái niệm Thanh toán quốc tế
      • 1.1.2. Vai trò của hoạt động TTQT
        • 1.1.2.1. Đối với nền kinh tế
        • 1.1.2.2. Đối với Ngân hàng thương mại
      • 1.1.3. Các phương thức chủ yếu trong TTQT
        • 1.1.3.1. Phương thức chuyển tiền
        • 1.1.3.2. Phương thức nhờ thu
        • 1.1.3.3. Phương thức tín dụng chứng từ
    • 1.2 Giới thiệu về mô hình xử lý tập trung trong ngân hàng thương mại
    • 1.3 Sự cần thiết phải áp dụng mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT
      • 1.3.1 Tính tất yếu phải áp dụng mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT
      • 1.3.2 Các tiền đề để áp dụng mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT
        • 1.3.2.1 Thuận lợi trong việc áp dụng mô hình xử lý tập trung dựa trên các đặc trưng cơ bản của hoạt động TTQT
        • 1.3.2.2 Việc áp dụng mô hình xử lý tập trung giúp hạn chế thấp nhất các rủi ro trong hoạt động TTQT
          • 1.3.2.2.1 Rủi ro vĩ mô
          • 1.3.2.2.2 Rủi ro vi mô
        • 1.3.2.3 Việc áp dụng mô hình xử lý tập trung giúp nâng cao hiệu quả hoạt động TTQT của NHTM
          • 1.3.2.3.1 Đối với chất lượng phục vụ khách hàng
          • 1.3.2.3.2 Đối với hiệu quả kinh doanh ngân hàng
          • 1.3.2.3.3 Đối với nền kinh tế
    • 1.4 Bài học kinh nghiệm về việc áp dụng mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT
      • 1.4.1 Bài học kinh nghiệm về việc áp dụng mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT của các ngân hàng khác
        • 1.4.1.1 Ngân hàng TMCP công thương Việt Nam (Vietinbank)
        • 1.4.1.2 Ngân hàng Citibank
      • 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng TMCP Á Châu (sau đây xin được gọi là ACB)
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • Chương 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH XỬ LÝ TẬP TRUNG TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI ACB
    • 2.1 Tổng quan về ACB và hoạt động TTQT tại ACB
      • 2.1.1 Tổng quan về ACB
        • 2.1.1.1 Quá trình thành lập và phát triển
        • 2.1.1.2 Đối thủ cạnh tranh
        • 2.1.1.3 Đánh giá vị thế
      • 2.1.2 Hoạt động TTQT tại ACB
        • 2.1.2.1 Trước khi thực hiện xử lý tập trung
        • 2.1.2.2 Sau khi thực hiện xử lý tập trung
    • 2.2 Mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT tại ACB
      • Nghiệp vụ chuyển tiền bằng điện
      • Nghiệp vụ nhờ thu nhập khẩu
      • Nghiệp vụ nhờ thu xuất khẩu
      • Nghiệp vụ tín dụng chứng từ nhập khẩu
      • Nghiệp vụ tín dụng chứng từ xuất khẩu
    • 2.3 Quá trình triển khai áp dụng mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT tại ACB
      • 2.3.1. Hoàn thiện về công nghệ
      • 2.3.2. Hoàn thiện về nhân sự
      • 2.3.3. Công tác đào tạo, phổ biến
      • 2.3.4. Chỉnh sửa quy trình, phối hợp tác nghiệp
    • 2.4 Đánh giá mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT tại ACB
      • 2.4.1. Những thành công
      • 2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân
        • 2.4.2.1 Nguồn nhân lực
        • 2.4.2.2 Công nghệ
        • 2.4.2.3 Các hạn chế khác
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN MÔ HÌNH XỬ LÝ TẬP TRUNG TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI ACB
    • 3.1 Giải pháp đối với ACB
      • 3.1.1 Về nguồn nhân lực
      • 3.1.2 Về công nghệ
      • 3.1.3 Về đào tạo
      • 3.1.4 Tổ chức hoạt động
    • 3.2 Giải pháp đối với các cơ quan Nhà nước và các ban ngành có liên quan
      • 3.2.1 Giải pháp đối với các cơ quan Nhà nước
      • 3.2.2 Giải pháp đối với các ban ngành có liên quan
    • 3.3 Giải pháp đối với doanh nghiệp
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN CỦA LUẬN VĂN
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục
    • Phụ lục 1: Bảng mẫu dấu sử dụng trong nghiệp vụ TTQT tại ACB
    • Phụ lục 2: Sơ đồ tổ chức của ACB
    • Phụ lục 3: Mạng lưới CN và PGD của ACB tính đến 31/12/2011
    • Phụ lục 4: Thống kê các chỉ tiêu TTQT của ACB năm 2011