Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 94 trang
Dung lượng: 666 KB

Giới thiệu nội dung

Khóa Luận Tốt Nghiệp

Tác giả: Lê Hoàng Th ch

Lĩnh vực: Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này là một khóa luận tốt nghiệp, tập trung nghiên cứu về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Frit Hu. Khóa luận phân tích thực trạng, đánh giá hiệu quả đào tạo và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Nội dung bao gồm lý luận chung về đào tạo nguồn nhân lực, thực trạng tại doanh nghiệp, cùng với các đề xuất cụ thể để nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
  • MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
  • ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
  • PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
  • TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
  • KẾT LUẬN
  • PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
  • Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức
  • Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
  • Đào tạo nguồn nhân lực
  • Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực
  • Các dòng đào tạo nguồn nhân lực
  • Mục đích, vai trò và nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức
  • Mục đích
  • Vai trò
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HU
  • Giới thiệu chung về công ty cổ phần Frit Hu
  • Khái quát quá trình hình thành của công ty cổ phần Frit Hu
  • Ngành nghề kinh doanh
  • Cơ cấu tổ chức
  • Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Frit Hu giai đoạn 2017-2019
  • Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Frit Hu
  • Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Frit Hu
  • Phân tích đánh giá của cán bộ và người lao động
  • Đánh giá chung về đào tạo NNL tại Công ty Cổ phần Frit Hu
  • CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HU
  • Định hướng về đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
  • Các giải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo NNL tại công ty
  • Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách đào tạo NNL
  • Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo
  • Đa dạng hóa các loại hình đào tạo và phương pháp đào tạo
  • Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phù hợp với định hướng đào tạo
  • Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên
  • PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
  • Kết luận
  • Kiến nghị
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO