Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 139 trang
Dung lượng: 34 MB

Giới thiệu nội dung

Viết Tên đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung

Tác giả: TRƯƠNG THỊ ĐOAN THỤC

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của Tổng công ty Điện lực Miền Trung. Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên, phân tích thực trạng công tác đánh giá tại Tổng công ty Điện lực Miền Trung và đề xuất các giải pháp cải thiện. Mục tiêu là nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, đảm bảo tính công bằng và chính xác trong đánh giá, từ đó thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
    • 1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
      • 1.1.1. Khái niệm đánh giá thành tích
      • 1.1.2. Mục đích đánh giá thành tích:
      • 1.1.3. Tầm quan trọng của đánh giá thành tích
    • 1.2. TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
      • 1.2.1. Xác định mục tiêu của công tác đánh giá thành tích nhân viên….
      • 1.2.2. Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá
      • 1.2.3. Thời gian đánh giá.
      • 1.2.4. Phương pháp đánh giá.
      • 1.2.5. Đối tượng đánh giá.
      • 1.2.6. Thực hiện đánh giá thành tích.
      • 1.2.7. Phản hồi kết quả đánh giá
    • 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
      • 1.3.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài.
      • 1.3.2. Các yếu tố môi trường bên trong
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
    • 2.1. GIỚI THIỆU VÀI NÉT CƠ BẢN VỀ CÔNG TY
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành.
      • 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3. Sơ đồ tổ chức và chức năng các phòng ban
      • 2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty.
    • 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG.
      • 2.2.1. Việc xác định mục đích của đánh giá thành tích tại Công ty
      • 2.2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá hiện hành
      • 2.2.3. Thời gian đánh giá.
      • 2.2.4. Phương pháp đánh giá.
      • 2.2.5. Đối tượng đánh giá.
      • 2.2.6. Nội dung đánh giá
      • 2.2.7. Công tác tổ chức cung cấp thông tin phản hồi sau đánh giá………
    • 2.3. KẾT QUẢ KHẢO SÁT VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
    • 2.4. NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
      • 2.4.1. Những mặt đã làm được.
      • 2.4.2. Những hạn chế
  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
    • 3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG THỜI GIAN TỚI.
      • 3.1.1. Dự báo các yếu tố tác động đến nâng cao công tác đánh giá thành tích nhân viên của Tổng công ty Điện lực Miền Trung.
      • 3.1.2. Phương hướng công tác đánh giá thành tích nhân viên của Tổng công ty Điện lực Miền Trung những năm tới
      • 3.1.3. Mục tiêu cụ thể về công tác đánh giá thành tích nhân viên của Tổng công ty Điện lực Miền Trung
    • 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG THỜI GIAN TỚI
      • 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện xác định mục tiêu của công tác đánh giá thành tích nhân viên và sử dụng kết quả đánh giá thành tích trong quản trị nguồn nhân lực
      • 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác triển khai đánh giá.
      • 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện thời gian đánh giá và công tác phản hồi
    • 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN CHUNG
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC