Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015.

Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Dịch vụ Viễn thông Cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam Giai đoạn 2010 – 2015

Tác giả: Vũ Minh Sơn

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực (EVN Telecom) trong giai đoạn 2010-2015. Đề tài phân tích cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, bao gồm các khái niệm, lý thuyết quản trị chiến lược, các mô hình phân tích môi trường vĩ mô (PEST) và ngành (Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter), cũng như phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp (Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter) và phân tích SWOT. Sau đó, luận văn đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá chiến lược hiện tại của EVN Telecom, bao gồm cả phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ của công ty. Cuối cùng, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông phù hợp, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, chất lượng dịch vụ và thương hiệu của EVN Telecom.

Mục lục chi tiết:

• Phần mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
• Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại ở Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực – EVN Telecom
• Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực – EVN Telecom giai đoạn 2011 -2015
• Kết luận