Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh của chi nhánh Trần Duy Hưng thuộc Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội MBBank

Hoạch định chiến lược kinh doanh của chi nhánh Trần Duy Hưng thuộc Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội MBBank

Tác giả: Nguyễn Thị Trâm Anh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh tại Chi nhánh Trần Duy Hưng thuộc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội MBBank. Luận văn trình bày các lý luận chung về chiến lược kinh doanh trong ngân hàng thương mại, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn chiến lược trọng tâm. Qua việc phân tích thực trạng, đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh cho chi nhánh đến năm 2025. Các giải pháp tập trung vào việc đổi mới tư duy, phương pháp hoạch định, công tác dự báo, thu thập thông tin, nâng cao trình độ quản lý và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục hình
• Danh mục bảng biểu
• Danh mục biểu đồ
• Danh mục từ viết tắt
• Tóm tắt kết quả nghiên cứu luận văn
• Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.1. Khái quát chung về hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.1.2. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.1.3 Các cấp chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2. Nội dung về hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2.1 Xác định mục tiêu chiến lược.
• 1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.2.3 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh.
• 1.2.4 Nguyên tắc lựa chọn chiến lược.
• 1.2.5 Đánh giá chiến lược chọn lựa.
• 1.2.6 Ma trận QSPM trong lựa chọn và quyết định chiến lược
• Chương 2: Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng
• 2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng.
• 2.1.2. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng.
• 2.2. Phân tích hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng giai đoạn 2020-2025
• 2.2.1. Xác định mục tiêu chiến lược của ngân hàng
• 2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh
• 2.2.3. Đánh giá lựa chọn chiến lược khác biệt hóa
• 2.3. Đánh giá chung về hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng giai đoạn 2020-2025
• 2.3.1. Ưu điểm.
• 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng
• 3.1. Phương hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng đến năm 2025
• 3.1.1. Xu thế hội nhập của ngân hàng
• 3.1.2. Khả năng cạnh tranh của ngân hàng
• 3.1.3. Tính bất định của môi trường kinh doanh.
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và thực thi chiến lược kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Trần Duy Hưng đến năm 2025
• 3.2.1. Đổi mới tư duy hoạch định chiến lược.
• 3.2.2. Đổi mới phương pháp hoạch định chiến lược.
• 3.2.3. Hoạch định và phát triển công tác dự báo chiến lược.
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin chiến lược
• 3.2.5. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý.
• 3.2.6. Chú trọng xây dựng văn hoá doanh nghiệp
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục