Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 709 KB

Giới thiệu nội dung

Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty Cổ Phần Nhà Việt Nam – Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện

Tác giả: Nguyễn Thị Nga Dung

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam, với mục tiêu phân tích thực trạng, đánh giá những ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống này. Đề tài xuất phát từ vai trò quan trọng của KSNB trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả, ngăn ngừa rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bất động sản tiềm ẩn nhiều biến động. Nghiên cứu cũng hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về KSNB, các bộ phận cấu thành theo các báo cáo COSO, đồng thời tìm hiểu đặc điểm kinh doanh của ngành bất động sản để làm nền tảng cho việc đánh giá.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Danh mục các từ viết tắt
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
    • 1.1. TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
      • 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển hệ thống KSNB
        • 1.1.1.1. Giai đoạn sơ khai
        • 1.1.1.2. Giai đoạn hình thành
        • 1.1.1.3. Giai đoạn phát triển
        • 1.1.1.4. Giai đoạn hiện đại
      • 1.1.2. Định nghĩa về KSNB
        • 1.1.2.1. Định nghĩa về KSNB theo báo cáo COSO 1992
        • 1.1.2.2. Định nghĩa về KSNB theo báo cáo COSO 2004
        • 1.1.2.3. Liên hệ giữa báo cáo COSO 1992 và 2004
        • 1.1.2.4. Các thay đổi của KSNB theo COSO 2013
    • 1.3. NHỮNG LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA HỆ THỐNG KSNB THEO HƯỚNG QUẢN TRỊ RỦI RO
      • 1.3.1. Lợi ích
      • 1.3.2. Hạn chế
    • 1.4. ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHÀ CHI PHỐI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KSNB
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ VIỆT NAM
    • 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ VIỆT NAM
      • 2.1.1. Giới thiệu về công ty
      • 2.1.2. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
      • 2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.4. Các thành tựu mà công ty đã đạt được
      • 2.1.5. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
      • 2.1.6. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận
    • 2.2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ VIỆT NAM
      • 2.2.1. Thực trạng về môi trường kiểm soát
      • 2.2.2. Thiết lập mục tiêu
      • 2.2.3. Nhận dạng các sự kiện tiềm tàng
      • 2.2.4. Đánh giá rủi ro
      • 2.2.5. Đối phó rủi ro
      • 2.2.6. Hoạt động kiểm soát
      • 2.2.7. Thông tin và truyền thông
      • 2.2.8. Giám sát
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ VIỆT NAM
      • 2.3.1. Môi trường kiểm soát
      • 2.3.2. Thiết lập mục tiêu
      • 2.3.3. Nhận dạng các sự kiện tiềm tàng
      • 2.3.4. Đánh giá rủi ro
      • 2.3.5. Đối phó rủi ro
      • 2.3.6. Hoạt động kiểm soát
      • 2.3.7. Thông tin và truyền thông
      • 2.3.8. Giám sát
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ VIỆT NAM
    • 3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KSNB
      • 3.1.1. Phù hợp với đặc điểm quản lý và qui mô của công ty
      • 3.1.2. Phù hợp với quan điểm COSO 2004
    • 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÀ VIỆT NAM
      • 3.2.1. Môi trường kiểm soát
      • 3.2.2. Thiết lập mục tiêu
      • 3.2.3. Nhận diện các sự kiện tiềm tàng
      • 3.2.4. Đánh giá và đối phó rủi ro
      • 3.2.5. Hoạt động kiểm soát
      • 3.2.6. Thông tin và truyền thông
      • 3.2.7. Giám sát
    • 3.3. KIẾN NGHỊ
      • 3.3.1. Kiến nghị đối với Ban giám đốc
      • 3.3.2. Kiến nghị đối với các phòng ban
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN CHUNG
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
    • Phụ lục 1. Bảng câu hỏi khảo sát về hệ thống KSNB tại công ty cổ phần Nhà Việt Nam.
    • Phụ lục 2. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát hệ thống KSNB tại công ty cổ phần Nhà Việt Nam.
    • Phụ lục 3. Danh sách người được khảo sát