Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 131 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ

Tác giả: Nguyễn Quế Phương

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ. Bối cảnh thị trường dược phẩm ngày càng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao, ổn định. Luận văn phân tích thực trạng, xác định nguyên nhân của vấn đề về động lực làm việc và đề xuất các giải pháp cụ thể. Các giải pháp được đề xuất bao gồm: tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới, điều động nhân sự nội bộ kết hợp điều chỉnh chính sách đãi ngộ tài chính, và cải thiện môi trường, điều kiện làm việc. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh việc ổn định nhân sự là yếu tố then chốt để giải quyết các vấn đề liên quan đến đào tạo, đặc điểm công việc, mối quan hệ trong công việc, cũng như sự công nhận và đánh giá công bằng cho toàn bộ nhân viên.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH
  • TÓM TẮT
  • ABSTRACT
  • CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
    • 1.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ
      • 1.1.1 Giới thiệu chung
      • 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
      • 1.1.3 Cơ cấu tổ chức
      • 1.1.4 Tình hình lao động
    • 1.2 Nhận diện vấn đề
    • 1.3 Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.4 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
    • 1.5 Phương pháp nghiên cứu
      • 1.5.1 Nguồn số liệu sử dụng
      • 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu
    • 1.6 Ý nghĩa nghiên cứu
    • 1.7 Cấu trúc luận văn
  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
    • 2.1 Khái niệm động lực làm việc
    • 2.2 Các học thuyết và mô hình liên quan đến tạo động lực làm việc
      • 2.2.1 Thuyết nhu cầu Abraham Maslow (1943)
      • 2.2.2 Thuyết nhu cầu ERG của R.Aldetfer (1972)
      • 2.2.3 Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)
      • 2.2.4 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)
      • 2.2.5 Thuyết công bằng của Stacy Adams (1963)
      • 2.2.6 Các mô hình nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc
    • 2.3 Các hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
      • 2.3.1 Đãi ngộ tài chính
      • 2.3.2 Tạo cơ hội đào tạo thăng tiến cho người lao động
      • 2.3.3 Chú trọng môi trường điều kiện làm việc
      • 2.3.4 Đặc điểm công việc
      • 2.3.5 Sự công nhận và đánh giá công bằng
      • 2.3.6 Các mối quan hệ trong công việc
  • CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRƯỜNG THỌ
    • 3.1 Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
      • 3.1.1 Thực trạng Đãi ngộ tài chính
      • 3.1.2 Thực trạng Cơ hội đào tạo thăng tiến
      • 3.1.3 Thực trạng Điều kiện môi trường làm việc
      • 3.1.4 Thực trạng Đặc điểm công việc
      • 3.1.5 Thực trạng Sự công nhận đánh giá công bằng
      • 3.1.6 Thực trạng Các mối quan hệ trong công việc
    • 3.2 Đánh giá chung
      • 3.2.1 Những thành tựu đạt được
      • 3.2.2 Những hạn chế cần khắc phục
      • 3.2.3 Biểu đồ nhân quả
  • CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRƯỜNG THỌ
    • 4.1 Định hướng phát triển, tầm nhìn của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ đến năm 2025
    • 4.2 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
      • 4.2.1 Giải pháp “Tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới”
      • 4.2.2 Giải pháp “Điều động nhân sự nội bộ kết hợp điều chỉnh chính sách đãi ngộ tài chính”
      • 4.2.3 Giải pháp cải thiện “Điều kiện môi trường làm việc”
    • 4.3 Kiến nghị
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC