Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 58 trang
Dung lượng: 473 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn trong điều kiện hội nhập

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn (TBSC) trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt sau khi gia nhập WTO. Nghiên cứu xem xét khái niệm về năng lực cạnh tranh, các yếu tố ảnh hưởng, cùng với những cơ hội và thách thức đặt ra cho doanh nghiệp khi tham gia thị trường toàn cầu. Đặc biệt, tài liệu đi sâu vào đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của TBSC, từ đó đưa ra các khuyến nghị cụ thể về giải pháp tài chính để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững.

Mục lục chi tiết:

  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục bảng, biểu
  • Danh mục hình vẽ, biểu đồ
  • Lời nói đầu
  • 1. Tính cấp thiết của đề tài
  • 2. Mục đích của đề tài
  • 3. Đối tượng và phạm vi đề tài
  • 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài
  • 5. Bố cục chuyên đề
  • CHƯƠNG 1 : KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
    • 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH
      • 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
        • 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
        • 1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh
      • 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
      • 1.1.3. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
        • 1.1.3.1. Các yếu tố bản thân doanh nghiệp
        • 1.1.3.2. Nhu cầu của khách hàng
        • 1.1.3.3. Các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ
        • 1.1.3.4. Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh
        • 1.1.3.5. Vai trò của Chính phủ
    • 1.2. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHI GIA NHẬP WTO
      • 1.2.1. Cơ hội khi Việt Nam gia nhập WTO
      • 1.2.2. Thách thức khi Việt Nam gia nhập WTO
      • 1.2.3. Bài học rút ra
  • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN TBSC
    • 2.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty TBSC
      • 2.1.1. Giới thiệu sơ lược về TBSC
        • 2.1.1.1. Các thông tin cơ bản
        • 2.1.1.2. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu
        • 2.1.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức TBSC
      • 2.1.2. Giai đoạn hội nhập kinh tế thị trường
    • 2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của TBSC trong điều kiện hội nhập
      • 2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
        • 2.2.1.1. Tình hình thị trường chung
        • 2.2.1.2. Tình hình ngành sản xuất gạch ngói trên thị trường
        • 2.2.1.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh
      • 2.2.2. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
        • 2.2.2.1. Nguyên vật liệu
        • 2.2.2.2. Trình độ công nghệ
        • 2.2.2.3. Hoạt động bán hàng và marketing
        • 2.2.2.4. Định hướng chiến lược đầu tư phát triển
        • 2.2.2.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của TBSC
  • CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI THẠCH BÀN
    • 1. Nâng cao trình độ quản trị và đào tạo đội ngũ lãnh đạo
    • 2. Tiết kiệm chi phí – nâng cao hiệu quả, tăng thu – giảm chi
    • 3. Tập trung vào việc tăng cường nguồn lực cho đầu tư, thúc đẩy phát triển DN theo hướng ổn định và bền vững
    • 4. Bảo đảm việc thực hiện các chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý
    • 5. Xây dựng hệ thống kế toán quản trị vững mạnh
    • 6. Tranh thủ sự hỗ trợ của Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về mặt tài chính trong quá trình thúc đẩy sự phát triển của các DNVVN
    • 7. Xây dựng chiến lược Marketing và chiến lược hậu mãi đặc biệt
    • 8. Huy động vốn từ nhiều kênh khác nhau