Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 101 trang
Dung lượng: 665 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp Nâng cao Năng lực Cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Tác giả: Lê Khắc Hoàn

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV). Đề tài đi sâu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV so với các đối thủ, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện và nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
    • 1.1 Lý thuyết về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh
      • 1.1.2 Đôi nét về mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
      • 1.1.3 Mô hình đánh giá độ an toàn, khả năng sinh lời và thanh khoản của Ngân hàng (CAMELS)
      • 1.1.4 Đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng
    • 1.2 Hệ thống tiêu thức phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM
      • 1.2.1 Năng lực tài chính
        • 1.2.1.1 Vốn
        • 1.2.1.2 Tài sản Có
        • 1.2.1.3 Lợi nhuận
        • 1.2.1.4 Thanh khoản
      • 1.2.2 Năng lực công nghệ
      • 1.2.3 Nguồn nhân lực
      • 1.2.4 Năng lực quản trị điều hành ngân hàng và cơ cấu tổ chức
      • 1.2.5 Mức độ đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ
      • 1.2.6 Hệ thống mạng lưới
      • 1.2.7 Chiến lược kinh doanh, chiến lược khách hàng và chiến lược thương hiệu và thị phần
      • 1.2.8 Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG I
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV)
    • 2.1 Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của BIDV
      • 2.1.1 Giới thiệu chung về BIDV
        • 2.1.1.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
        • 2.1.1.2 Nhân lực
        • 2.1.1.3 Mạng lưới
        • 2.1.1.4 Công nghệ
        • 2.1.1.5 Cam kết
        • 2.1.1.6 Khách hàng
        • 2.1.1.7 Thương hiệu BIDV
        • 2.1.1.8 Mục tiêu hoạt động
    • 2.2 Mô hình hoạt động của BIDV
    • 2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV
      • 2.3.1 Phân tích khả năng cạnh tranh của BIDV so với các đối thủ khác bằng các tiêu thức phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh
        • 2.3.1.1 Năng lực tài chính
        • 2.3.1.2 Năng lực công nghệ
        • 2.3.1.3 Nguồn nhân lực
        • 2.3.1.4 Năng lực quản trị điều hành ngân hàng và cơ cấu tổ chức
        • 2.3.1.5 Mức độ đa dạng, giá và chất lượng các sản phẩm dịch vụ
        • 2.3.1.6 Hệ thống mạng lưới
        • 2.3.1.7 Chiến lược kinh doanh, chiến lược khách hàng, chiến lược thương hiệu và thị phần
        • 2.3.1.8 Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác
        • 2.3.1.9 Đánh giá tổng hợp về năng lực cạnh tranh của BIDV
      • 2.3.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của BIDV bằng mô hình SWOT
        • 2.3.2.1 Điểm mạnh
        • 2.3.2.2 Điểm yếu
        • 2.3.2.3 Cơ hội
        • 2.3.2.4 Thách thức
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG II
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
    • 3.1 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
      • 3.1.1 Tăng cường năng lực tài chính
      • 3.1.2 Nâng cao công tác quản trị tài sản Nợ – tài sản Có
      • 3.1.3 Nâng cao năng lực công nghệ
      • 3.1.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
        • 3.1.4.1 Xây dựng một hệ thống phương pháp luận, các công cụ, phương tiện đánh giá và tuyển dụng nhân sự minh bạch và khoa học
        • 3.1.4.2 Xây dựng cơ chế đãi ngộ minh bạch nhằm khuyến khích nhân tố tích cực và giảm thiểu rủi ro
        • 3.1.4.3 Nâng cao chất lượng, hiệu quả của công tác đào tạo và nghiên cứu khoa học ứng dụng
        • 3.1.4.4 Các giải pháp khác nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực
      • 3.1.5 Nâng cao năng lực quản trị điều hành
      • 3.1.6 Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng các sản phẩm, dịch vụ
        • 3.1.6.1 Đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ
        • 3.1.6.2 Nâng cao chất lượng các sản phẩm, dịch vụ
      • 3.1.7 Mở rộng và hoàn thiện hệ thống mạng lưới
      • 3.1.8 Hoàn thiện công tác kiểm toán nội bộ
    • 3.2 Những giải pháp cần sự hỗ trợ từ phía Chính phủ và NHNN
      • 3.2.1 Đối với Nhà nước
      • 3.2.2 Đối với Bộ tài chính
      • 3.2.3 Đối với Ngân hàng Nhà nước
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG III
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO