Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 112 trang
Dung lượng: 852 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1

Tác giả: Nguyễn Thị Chung Thủy

Lĩnh vực: Quản trị nguồn nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1. Tác giả đã tiến hành đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và các hoạt động QTNNL của công ty trong giai đoạn 2013-2017. Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNNL, góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC HÌNH VẼ
  • DANH MỤC VIẾT TẮT
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2 Vai trò của nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1 Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.2 Vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực
    • 1.3 Những nội dung cơ bản của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.3.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực
      • 1.3.2 Phân tích công việc
      • 1.3.3 Công tác tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực
      • 1.3.5 Công tác đánh giá thực hiện công việc
      • 1.3.6 Công tác trả thù lao lao động
    • 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc công tác quản trị nguồn nhân lực
      • 1.4.1 Các nhân tố chủ quan
    • 1.5 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị NNL
    • 1.6 Kinh nghiệm các công ty trong việc nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực
      • 1.6.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần May Thăng Long
      • 1.6.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại Công ty May xuất khẩu 3-2 Hòa Bình
    • 1.7 Một số công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG I
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG CHI NHÁNH PHÚ BÌNH 1
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
    • 2.2 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
      • 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.2.2 Bộ máy tổ chức
      • 2.2.3 Cở sở vật chất của Chi nhánh
      • 2.2.4 Các hàng hóa, sản phẩm
    • 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
      • 2.3.1 Các yếu tố bên ngoài
      • 2.3.2 Các yếu tố bên trong
    • 2.4 Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
      • 2.4.1 Thực trạng nguồn nhân lực
      • 2.4.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
    • 2.5 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
      • 2.5.1 Những kết quả đạt được
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG CHI NHÁNH MAY PHÚ BÌNH 1
    • 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển
      • 3.1.1 Phương hướng, chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2025
      • 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
    • 3.2 Giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Chi nhánh May Phú Bình 1
      • 3.2.1 Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực
      • 3.2.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc
      • 3.2.3 Thực hiện đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
      • 3.2.4 Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc
      • 3.2.6 Hoàn thiện chính sách tiền lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác
      • 3.2.7 Các giải pháp khác
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO