Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp cải thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn C.T (C.T GROUP) đến năm 2020

Giải pháp cải thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn C.T (C.T Group) đến năm 2020

Tác giả: Huỳnh Diễm Phương Trang

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện văn hóa tổ chức, qua đó nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn C.T (C.T Group) đến năm 2020. Nghiên cứu xem xét mối quan hệ giữa các yếu tố của văn hóa tổ chức và sự hài lòng trong công việc, đồng thời đánh giá thực trạng tại C.T Group để đưa ra những kiến nghị phù hợp.

Mục lục chi tiết:

• TRANG PHỤ BÌA
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• MỞ ĐẦU:
• Lý do chọn đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu
• Kết cấu của luận văn
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
• Khái niệm văn hóa tổ chức
• Khái niệm sự hài lòng trong công việc
• Các nghiên cứu trước về ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên
• Nghiên cứu của O’Reill và cộng sự (1991)
• Nghiên cứu của Chow và cộng sự (2001)
• Nghiên cứu của Sarros và cộng sự (2005)
• Nghiên cứu của Zaki Rashidi và cộng sự (2015)
• Nghiên cứu của Gifford và cộng sự (2002)
• Nghiên cứu của Noorderhaven và cộng sự (2002) về văn hóa tổ chức và những ứng dụng của nó trong nghiên cứu mối quan hệ với sự hài lòng trong công việc của nhân viên
• Đề xuất các yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên
• CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI C.T GROUP
• Giới thiệu về C.T Group
• Lịch sử hình thành và phát triển
• Cơ cấu tổ chức
• Kết quả hoạt động kinh doanh của C.T Group từ năm 2014 – 2016
• Cơ cấu nhân sự tại C.T Group giai đoạn 2014 – 2016
• Phân tích thực trạng văn hóa tổ chức của C.T Group
• Kết quả khảo sát các yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên C.T Group
• Phân tích thực trạng các yếu tố văn hóa tổ chức tại C.T Group
• Yếu tố Sự hỗ trợ
• Yếu tố Sự đổi mới
• Yếu tố Khả năng cạnh tranh
• Yếu tố Định hướng vào kết quả
• Yếu tố Sự ổn định
• Yếu tố Nhấn mạnh vào phần thưởng
• Yếu tố Trách nhiệm xã hội
• Phân tích thực trạng yếu tố sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại C.T Group
• Đánh giá chung về thực trạng các yếu tố văn hóa tổ chức ở C.T Group
• CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN VĂN HÓA TỔ CHỨC NHẰM NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN C.T GROUP ĐẾN NĂM 2020
• Định hướng và mục tiêu phát triển của C.T Group đến năm 2020
• Một số giải pháp cải thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên C.T Group đến năm 2020
• Giải pháp cho yếu tố “Khả năng cạnh tranh”
• Giải pháp cho yếu tố “Định hướng vào kết quả”
• Giải pháp cho yếu tố “Sự ổn định”
• Giải pháp cho yếu tố “Nhấn mạnh vào phần thưởng”
• Giải pháp cho yếu tố “Sự hỗ trợ”
• Giải pháp cho yếu tố “Sự đổi mới”
• Giải pháp cho yếu tố “Trách nhiệm xã hội”
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC