Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 75 trang
Dung lượng: 431 KB

Giới thiệu nội dung

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SIÊU THỊ CỦA LIÊN HIỆP HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – SAIGONCO.OP ĐẾN NĂM 2015

Tác giả: NGUYỄN THỊ MINH HẢI

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh siêu thị của SaigonCo.op. Đề tài xem xét tác động của môi trường vĩ mô và vi mô đến hoạt động kinh doanh, đồng thời đưa ra các dự báo về thị trường bán lẻ. Từ đó, đề xuất các mục tiêu chính, định hướng chiến lược và giải pháp khả thi cho SaigonCo.op đến năm 2015, nhằm chuẩn bị đối đầu và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
    • I. Khái Quát Về Chiến Lược
      • I.1. Khái niệm chiến lược – định hướng chiến lược
      • I.2. Vai trò của định hướng chiến lược
      • I.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược
        • I.3.1 Môi trường bên ngoài
        • I.3.2 Môi trường bên trong ( môi trường nội bộ)
      • I.4. Các kỹ thuật phân tích và lựa chọn chiến lược
        • I.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
        • I.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ( IEF)
        • I.4.3. Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ và các chiến lược (SWOT)
    • II. Siêu thị & quá trình phát triển hệ thống siêu thị
      • II.1. Khái niệm
        • II.1.1 Định nghĩa
        • II.1.2 Các đặc trưng cơ bản
        • II.1.3 Phân loại siêu thị
      • II.2. Vị trí siêu thị trong mạng lưới tiêu thụ
      • II.3. Vai trò của siêu thị trong xã hội
      • II.4. Sự ra đời và phát triển hệ thống siêu thị trên thế giới
  • CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SIÊU THỊ CỦA SAIGONCO.OP
    • I. Quá trình hình thành và phát triển của Saigonco.op
    • II. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SIÊU THỊ CỦA SAIGONCO.OP
      • II.1 Môi trường vĩ mô
      • II.2 Môi trường vi mô
      • II.3 Ma trận đánh giá tác động của môi trường đến hoạt động kinh doanh siêu thị của SaigonCo.op (EFE)
    • III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SIÊU THỊ CỦA CO.OPMART
      • III.1 Đánh giá các hoạt động chức năng của SaiGonCo.op
      • III.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của SaigonCo.op (IEF)
  • CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SIÊU THỊ CỦA SAIGONCO.OP ĐẾN NĂM 2015
    • I. Định hướng phát triển Co.opmart đến năm 2015
      • I.1. Dự báo thị trường bán lẻ đến năm 2015
      • I.2. Định hướng phát triển Co.opmart đến năm 2015
    • II. Chiến lược phát triển kinh doanh siêu thị của Saigonco.op
      • II.1 Ma trận SWOT
      • II.2 Các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT
    • III. Các giải pháp thực hiện chiến lược
  • KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC