Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 86 trang
Dung lượng: 833 KB

Giới thiệu nội dung

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY SONY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 (DỰ KIẾN 2020)

Tác giả: NGÔ THÀNH THẢO

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty Sony Việt Nam, với mục tiêu đến năm 2015 và dự kiến đến năm 2020. Nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa các lý thuyết về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng hoạt động của công ty, đánh giá môi trường kinh doanh (vĩ mô và vi mô), từ đó đưa ra các giải pháp chiến lược phù hợp. Luận văn cũng đề cập đến quá trình hình thành và hoạt động của tập đoàn Sony cũng như Sony Việt Nam, các sản phẩm, hoạt động marketing, nguồn nhân lực, tài chính, cũng như các phương pháp nghiên cứu được áp dụng.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH:
      • 1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh:
      • 1.1.2. Quản trị chiến lược:
      • 1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp:
    • 1.2. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC:
      • 1.2.1. Giai đoạn nghiên cứu:
        • 1.2.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài.
          • 1.2.1.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
          • 1.2.1.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
        • 1.2.1.2. Phân tích môi trường bên trong hay môi trường nội bộ:
      • 1.2.3. Lựa chọn chiến lược.
        • 1.2.3.1. Các chiến lược tăng trưởng tập trung.
        • 1.2.3.2. Chiến lược phát triển hội nhập về phía trước
        • 1.2.3.4. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SONY VIỆT NAM
    • 2.1. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SONY VIỆT NAM
      • 2.1.1. Giới thiệu về tập đoàn Sony:
      • 2.1.2. Quá trình hình thành, chức năng của Sony Việt Nam.
      • 2.1.3. Sản phẩm
      • 2.1.4. Sản xuất
      • 2.1.5. Tình hình tiêu thụ.
      • 2.1.6. Hoạt động Marketing.
      • 2.1.7. Nguồn nhân lực.
      • 2.1.8. Kế toán và tài chính.
      • 2.1.9. Quản lý
      • 2.1.10. Hệ thống thông tin
      • 2.1.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
    • 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
      • 2.2.1. Các yếu tố về kinh tế.
      • 2.2.2. Các yếu tố xã hội.
      • 2.2.3. Các yếu tố luật pháp và chính trị
      • 2.2.4. Các yếu tố công nghệ
    • 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ
      • 2.3.1. Khách hàng.
      • 2.3.2. Đối thủ cạnh tranh
      • 2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
      • 2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.4. NHẬN XÉT CHUNG
  • CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SONY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2015
    • 3.1. QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SONY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
      • 3.1.1. Hạn chế nhập khẩu linh kiện điện tử, phụ kiện, tăng tỉ lệ nội địa hóa
      • 3.1.2. Phát triển nhiều sản phẩm mới đa dạng với giá cả phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng trong nước
      • 3.1.3. Phát triển thị trường hướng về nông thôn, đô thị mới
      • 3.1.4. Giữ vững và phát triển thị trường trọng điểm.
    • 3.2. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SONY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015
      • 3.2.1. Cơ sở để xác định mục tiêu:
        • 3.2.1.1. Sứ mạng của công ty Sony Việt Nam:
        • 3.2.1.2. Dự báo về cơ cấu thu nhập đến năm 2015
        • 3.2.1.3. Dự báo thị trường
      • 3.2.2. Mục tiêu phát triển của Sony Việt Nam đến năm 2015
        • 3.2.2.1. Mục tiêu tổng quát:.
        • 3.2.2.2. Các mục tiêu cụ thể:
    • 3.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SONY VIỆT NAM
    • 3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
      • 3.4.1. Lựa chọn chiến lược.
        • 3.4.1.1. Chiến lược phát triển thị trường hướng về nông thôn, đô thị mới:…
        • 3.4.1.2. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau:
        • 3.4.1.3. Chiến lược phát triển sản phẩm mới đa dạng, chất lượng với giá cạnh tranh:.
        • 3.4.1.4. Giữ vững và phát triển thị trường trọng điểm..
        • 3.4.1.5. Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức…..
    • 3.5. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
      • 3.5.1. Nguồn nhân lực.
      • 3.5.2. Tăng tỉ lệ nội địa hóa, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường :
      • 3.5.3. Các giải pháp về Marketing:
        • 3.5.3.1. Các giải pháp về sản phẩm:
        • 3.5.3.2. Giải pháp về giá:
        • 3.5.3.3. Các giải pháp về khuyến mãi và phân phối:
      • 3.5.4. Tài chính:
    • 3.6. KIẾN NGHỊ
      • 3.6.1. Đối với nhà nước:
      • 3.6.2. Đối với ngành:
  • KẾT LUẬN