Luận văn này tập trung nghiên cứu về chiến lược kinh doanh, đặc biệt là định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung (CSMT) đến năm 2020. Nghiên cứu nhằm mục đích giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu, tầm nhìn, vị thế trên thị trường và xây dựng các giải pháp chiến lược phù hợp. Tác giả đã sử dụng các phương pháp phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài, bao gồm các yếu tố vĩ mô và vi mô, cũng như phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của CSMT thông qua mô hình SWOT. Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các định hướng chiến lược và giải pháp cụ thể để thực hiện, tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quản lý chất lượng sản phẩm, Marketing, tạo nguồn vốn, đầu tư công nghệ và cắt giảm chi phí. Nghiên cứu cũng đưa ra các kiến nghị đối với nhà nước và ngành để hỗ trợ thực hiện các giải pháp chiến lược đã đề ra.

Mục lục chi tiết:

• Phần Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích chiến lược và lựa chọn chiến lược kinh doanh
• Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung
• Chương 3: Định hướng và giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung đến năm 2020
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo