Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 97 trang
Dung lượng: 21 MB

Giới thiệu nội dung


ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG

Tác giả: NGUYỄN HOÀNG TUẤN

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Công trình Đô thị Đà Nẵng. Nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về đào tạo nguồn nhân lực, phân tích thực trạng công tác đào tạo tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực, xem đây là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày nay.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
    • 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.1.1. Một số khái niệm
      • 1.1.2. Đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.1.3. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
    • 1.2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.2.1. Xác định mục tiêu đào tạo
      • 1.2.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo
      • 1.2.3. Xác định nội dung đào tạo
      • 1.2.4. Lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 1.2.5. Xác định kinh phí đào tạo
      • 1.2.6. Công tác đánh giá hiệu quả đào tạo và tổ chức sắp xếp sau đào tạo
      • 1.2.7. Chính sách đối với người được đào tạo
    • 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.3.1. Nhóm nhân tố về người lao động trong các đơn vị tổ chức
      • 1.3.2. Nhóm nhân tố của đơn vị tổ chức quản lý lao động
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
    • 2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
      • 2.1.1. Giới thiệu công ty
      • 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
      • 2.1.3 Chức năng và các ngành nghề kinh doanh của công ty
      • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
    • 2.2. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
      • 2.2.1. Về số lượng lao động
      • 2.2.2. Về chất lượng lao động
    • 2.3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NNL CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
      • 2.3.1. Về mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
      • 2.3.2. Về Kế hoạch đào tạo của công ty thời gian gần đây
      • 2.3.3. Thực trạng kiến thức đào tạo nguồn nhân lực
      • 2.3.4. Thực trạng phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
      • 2.3.5. Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực
      • 2.3.6. Đánh giá hiệu quả đào tạo
      • 2.3.7. Chính sách đối với người được đào tạo tại công ty
    • 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Những nguyên nhân tồn tại trong công tác đào tạo nguồn nhân lực
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
    • 3.1 NHỮNG CĂN CỨ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
      • 3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian đến năm 2015
      • 3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian đến năm 2015
      • 3.1.3. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực đến năm 2015
      • 3.1.4. Một số nguyên tắc khi đào tạo CBCNV
    • 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
      • 3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu đào tạo
      • 3.2.2.Hoàn thiện xây dựng kế hoạch đào tạo
      • 3.2.3. Hoàn thiện nội dung kiến thức đào tạo
      • 3.2.4 Hoàn tiện phương pháp đào tạo
      • 3.2.5. Hoàn thiện công tác lập ngân sách kinh phí đào tạo
      • 3.2.6. Hoàn thiện công tác tăng cường đánh giá kết quả đào tạo
      • 3.2.7. Tăng cường các chính sách trong và sau đào tạo
    • 3.3. CÁC GIẢI PHÁP BỖ TRỢ KHÁC
    • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)