Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng

Đào tạo Nguồn Nhân Lực Tại Bệnh Viện Ung Thư Đà Nẵng

Tác giả: Nguyễn Nguyên Tân Long

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về “Đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng”. Đề tài làm rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự thành bại của tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh ngành y tế đang phát triển mạnh mẽ nhưng đối mặt với những thách thức về thiếu hụt và mất cân đối nguồn nhân lực. Nghiên cứu phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng trong giai đoạn 2010-2014, đánh giá những kết quả đạt được, tồn tại, hạn chế và nguyên nhân. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực y tế, góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và dịch vụ y tế.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 6. Cấu trúc đề tài
• 7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
• 1.1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.2. Đào tạo nguồn nhân lực
• 1.1.3. Nguồn nhân lực y tế
• 1.1.4. Năng lực người lao động
• 1.1.5. Ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực
• 1.2. TIẾN TRÌNH CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.2.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo
• 1.2.2. Xác định nhu cầu đào tạo
• 1.2.3. Xác định mục tiêu đào tạo
• 1.2.4. Lựa chọn đối tượng đào tạo
• 1.2.5. Lựa chọn phương pháp đào tạo
• 1.2.6. Dự tính chi phí đào tạo
• 1.2.7. Thực hiện chương trình đào tạo
• 1.2.8. Đánh giá hiệu quả đào tạo
• 1.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH Y TẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NGUỒN NHÂN LỰC Y TẾ
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG
• 2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng
• 2.1.3. Bộ máy tổ chức của Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng
• 2.2. TÌNH HÌNH VỀ CÁC NGUỒN LỰC CỦA BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG
• 2.2.1. Cơ sở vật chất
• 2.2.2. Tình hình tài chính
• 2.2.3. Nguồn nhân lực
• 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG
• 2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo của bệnh viện
• 2.3.2. Mục tiêu đào tạo
• 2.3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
• 2.3.4. Nội dung kiến thức đào tạo
• 2.3.5. Lựa chọn phương pháp đào tạo
• 2.3.6. Kinh phí, chính sách đối với người được đào tạo
• 2.3.7. Đánh giá kết quả đào tạo
• 2.4. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại cần khắc phục
• 2.4.3. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• CHƯƠNG 3: ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG
• 3.1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 3.1.1. Nhu cầu xã hội
• 3.1.2. Chiến lược phát triển ngành y tế
• 3.1.3. Chiến lược phát triển bệnh viện
• 3.1.4. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đào tạo nguồn nhân lực
• 3.2. ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƯ ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.2.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo
• 3.2.2. Giải pháp để hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện việc lựa chọn kiến thức cần đào tạo
• 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch đào tạo
• 3.2.5. Giải pháp để hoàn thiện phương pháp đào tạo
• 3.2.6. Giải pháp để hoàn thiện việc tổ chức và quản lý quá trình đào tạo
• 3.2.7. Giải pháp để hoàn thiện việc đánh giá kết quả đào tạo
• 3.2.8. Giải pháp về kinh phí
• 3.2.9. Giải pháp về cơ chế, chính sách
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)
• PHỤ LỤC