Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 107 trang
Dung lượng: 22 MB

Giới thiệu nội dung

Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng

Tác giả: Nguyễn Văn Khánh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung nghiên cứu về thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng trong giai đoạn 2018-2020. Nghiên cứu đánh giá những mặt đã đạt được và những mặt còn tồn tại, đồng thời phân tích nguyên nhân và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo nguồn nhân lực. Từ đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2021-2025.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Bố cục luận văn
    • 6. Tổng quan tình hình nghiên cứu
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1. Khái quát chung về nguồn nhân lực
      • 1.1. Một số khái niệm cơ bản
      • 1.2. Mục tiêu của đào tạo nguồn nhân lực trong một tổ chức
      • 1.3. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
    • 2. Nội dung đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức
    • 3. Chiến lược phát triển của Doanh nghiệp và vai trò của Lãnh đạo
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG
    • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
      • 2.1.1. Thông tin sơ lược về Công ty
      • 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
      • 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của DNPC
        • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.4. Tình hình nhân sự
      • 2.1.5. Về trình độ chuyên môn
      • 2.1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh 4 tháng đầu năm 2020, 2021
    • 2.2. Thực trạng về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
      • 2.2.1. Tình hình về số lượng nhân sự và biến đổi cơ cấu nguồn nhân lực
      • 2.2.2. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ tại DNPC giai đoạn 2018-2020
    • 2.3. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại DNPC thời gian qua
      • 2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
      • 2.3.2. Xác định chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 2.3.3. Lựa chọn chuyên gia đào tạo
      • 2.3.4. Đánh giá chương trình đào tạo và hiệu quả đào tạo
    • 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo tại Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
      • 2.3.1. Yếu tố bên ngoài tổ chức
      • 2.3.2. Các yếu tố bên trong
    • 2.4. Đánh giá chung về đào tạo NNL tại DNPC trong thời gian qua
      • 2.4.1. Ưu điểm
      • 2.4.2. Hạn chế còn tồn tại
      • 2.4.3. Nguyên nhân tồn tại, hạn chế
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG
    • 3.1. Phương hướng hoàn thiện công tác đào tạo Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển
      • 3.1.2. Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu
      • 3.1.3. Định hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực
    • 3.2. Các đề xuất nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
      • 3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo
      • 3.2.2. Hoàn thiện chương trình đào tạo và triển khai đào tạo
      • 3.2.3. Hoàn thiện phương pháp đánh giá chương trình và kết quả đào tạo
      • 3.2.4. Các giải pháp bổ trợ khác
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
    • PHIẾU KHẢO SÁT DÀNH CHO CBCNV NHẰM PHỤC VỤ CHO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG