Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 89 trang
Dung lượng: 791 KB

Giới thiệu nội dung

Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cho Thuê Tài Chính Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam

Tác giả: Võ Thị Khen

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank Leasing). Nghiên cứu xem xét các khía cạnh lý luận về cạnh tranh, thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty, bao gồm các tiêu chí như năng lực tài chính, quản trị, nhân lực, sản phẩm, marketing, dịch vụ, lãi suất, uy tín, công nghệ và mạng lưới. Bên cạnh đó, luận văn còn phân tích điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VietinBank Leasing trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ
  • LỜI MỞ ĐẦU
    • Mục tiêu nghiên cứu
    • Đối tượng nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Phạm vi nghiên cứu
    • Nội dung nghiên cứu
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH
    • 1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh
      • 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
      • 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh
      • 1.1.3 Phân loại cạnh tranh
        • 1.1.3.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia
        • 1.1.3.2 Căn cứ vào phạm vi ngành
        • 1.1.3.3 Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh trên thị trường
    • 1.2 Năng lực cạnh tranh của công ty CTTC
      • 1.2.1 Tổng quan về hoạt động CTTC
        • 1.2.1.1 Khái niệm về CTTC
        • 1.2.1.2 Các hoạt động chính của công ty CTTC
      • 1.2.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của công ty CTTC
      • 1.2.3 Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty CTTC
      • 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CTTC
      • 1.4 Kinh nghiệm về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty CTTC tại một số quốc gia trên thế giới
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
    • 2.1 Giới thiệu về VietinBank Leasing
      • 2.1.1 Sự hình thành và phát triển của VietinBank Leasing
      • 2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của VietinBank Leasing
      • 2.1.3 Các hoạt động chính của VietinBank Leasing
    • 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của VietinBank Leasing
      • 2.2.1 Năng lực tài chính
      • 2.2.2 Năng lực quản trị, điều hành
      • 2.2.3 Năng lực nguồn nhân lực
      • 2.2.4 Năng lực phát triển sản phẩm
      • 2.2.5 Năng lực Marketing
      • 2.2.6 Năng lực chất lượng dịch vụ
      • 2.2.7 Năng lực cạnh tranh lãi suất
      • 2.2.8 Năng lực uy tín, thương hiệu
      • 2.2.9 Năng lực công nghệ
      • 2.2.10 Năng lực phát triển mạng lưới
    • 2.3 Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của VietinBank Leasing
      • 2.3.1 Điểm mạnh
      • 2.3.2 Điểm yếu
      • 2.3.3 Nguyên nhân
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
    • 3.1 Triển vọng phát triển của VietinBank Leasing
      • 3.1.1 Mục tiêu, kế hoạch chiến lược
      • 3.1.2 Cơ hội và thách thức
    • 3.2 Một số giải pháp đặt ra cho VietinBank Leasing
      • 3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính
      • 3.2.2 Hoàn thiện công tác quản trị, điều hành
      • 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
      • 3.2.4 Chú trọng phát triển sản phẩm
      • 3.2.5 Nâng cao năng lực marketing
      • 3.2.6 Nâng cao năng lực cạnh tranh lãi suất
      • 3.2.7 Phát triển thương hiệu
      • 3.2.8 Hiện đại hoá công nghệ
      • 3.2.9 Hoàn thiện việc phát triển mạng lưới
      • 3.2.10 Thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro
    • 3.3 Kiến nghị
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO