Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 33 trang
Dung lượng: 361 KB

Giới thiệu nội dung

Cơ cấu tổ chức và sự phù hợp của cơ cấu tổ chức đó với chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh, Sản xuất

Nội dung tài liệu:

Tiểu luận này tập trung phân tích mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến. Tài liệu đi sâu vào mô tả cơ cấu tổ chức nội bộ và mô hình liên doanh “Công ty Mẹ – Công ty Con” của Việt Tiến, đồng thời phân tích sự phù hợp của các cơ cấu này với các chiến lược kinh doanh đã được công ty áp dụng qua từng giai đoạn phát triển. Qua đó, luận văn làm rõ những kết quả đạt được, bài học kinh nghiệm và đưa ra các giải pháp phát triển cho công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Mở đầu
  • Nội dung
    • Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến
      • Giới thiệu về công ty
      • Cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty may Việt Tiến
        • Sơ đồ cơ cấu tổ chức nội bộ công ty may Việt Tiến
        • Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức
          • Bộ máy lãnh đạo
          • Các phòng chức năng
          • Các đại lí và cửa hàng
          • Các chi nhánh
          • Các công ty liên doanh trong nước
          • Các công ty liên doanh nước ngoài
      • Các chiến lược kinh doanh phù hợp tương ứng với cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty
    • Cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty may Việt Tiến
      • Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức công ty Mẹ – công ty Con
      • Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức công ty Mẹ – công ty Con
        • Công ty Mẹ
        • Các công ty Con
        • Các công ty có vốn góp của công ty Mẹ
      • Các chiến lược kinh doanh tương ứng phù hợp với cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty
    • Phân tích sự phù hợp khi có sự thay đổi giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến
      • Phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức nội bộ và chiến lược kinh doanh
        • Chiến lược đẩy mạnh công tác tìm kiếm và mở rộng thị trường
        • Chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, tăng cường các biện pháp quản lý
        • Chiến lược chú trọng yếu tố con người
        • Các kết quả từ sự phù hợp đó
      • Phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức liên doanh với chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến
        • Chiến lược đẩy mạnh hợp tác trong nước
        • Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, kết hợp kinh doanh tổng hợp và hợp tác quốc tế
        • Chiến lược sản xuất gắn với tiêu thụ và phát triển thị trường
  • Kết luận