Luận văn: Chuyển đổi số trong quản trị nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong

Chuyển đổi số trong Quản trị Nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong

Tác giả: Nguyễn Thu Hiền

Lĩnh vực: Quản trị Nhân lực

Nội dung tài liệu:

Đề án tập trung nghiên cứu về “Chuyển đổi số trong Quản trị Nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong”. Tác giả tiến hành hệ thống hóa cơ sở lý luận về chuyển đổi số trong quản trị nhân lực, phân tích thực trạng ứng dụng công nghệ số trong các hoạt động quản trị nhân lực tại TPBank giai đoạn 2021-2023, bao gồm tuyển dụng và bố trí, sử dụng nhân lực số. Dựa trên cơ sở lý luận và phân tích thực trạng, đề án đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động chuyển đổi số trong quản trị nhân lực tại ngân hàng này đến năm 2030. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình, và tạo ra môi trường làm việc hiện đại, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục từ viết tắt
• Danh mục các bảng
• Danh mục các hình
• Danh mục các hộp
• Tóm tắt nội dung đề án
• Phần mở đầu
• Phần 1: Cơ sở xây dựng đề án (Cơ sở lý luận, cơ sở thực tiễn, cơ sở pháp lý về chuyển đổi số trong quản trị nhân lực)
• Phần 2: Nội dung của đề án (Khái quát về Ngân hàng TMCP Tiên Phong, nội dung chuyển đổi số trong quản trị nhân lực, các kết luận qua phân tích thực trạng, giải pháp đẩy mạnh chuyển đổi số)
• Phần 3: Các đề xuất và kiến nghị (Đề xuất tổ chức thực hiện, kiến nghị về điều kiện thực hiện các giải pháp)
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục