Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 96 trang
Dung lượng: 808 KB

Giới thiệu nội dung

Chiến Lược Phát Triển Truyền Hình Cáp HTVC Đến Năm 2015

Tác giả: Nhóm 21

Lĩnh vực: Chiến lược và Chính sách kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Tiểu luận môn học “Chiến lược và Chính sách kinh doanh” tập trung phân tích và đề xuất chiến lược phát triển cho truyền hình cáp HTVC đến năm 2015. Tài liệu đi sâu vào các khái niệm cơ bản về chiến lược, vai trò, yêu cầu và quy trình xây dựng chiến lược. Đồng thời, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp, sử dụng các công cụ như ma trận SWOT, ma trận BCG, ma trận GE để đánh giá. Tiểu luận cũng đề xuất các cấp chiến lược và các phương pháp tiếp cận chiến lược, bao gồm chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) và các chiến lược cạnh tranh cụ thể.

Mục lục chi tiết:

  • Phần I: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
    • I. Khái niệm và vai trò của chiến lược
      • 1. Khái niệm
      • 2. Vai trò
      • 3. Yêu cầu đối với chiến lược
      • 4. Các cấp chiến lược và các cách tiếp cận chiến lược
  • II. Quy trình xây dựng chiến lược
    • 1. Phân tích môi trường bên ngoài
      • 1.1 Môi trường vĩ mô
        • 1.1.1 Các yếu tố kinh tế
        • 1.1.2 Các yếu tố chính phủ và chính trị
        • 1.1.3 Các yếu tố xã hội
        • 1.1.4 Các yếu tố tự nhiên
        • 1.1.5 Các yếu tố công nghệ
      • 1.2 Môi trường vi mô
        • 1.2.1 Khách hàng
        • 1.2.2 Sản phẩm thay thế
        • 1.2.3 Các đối thủ cạnh tranh
        • 1.2.4 Các đối thủ mới tiềm ẩn
        • 1.2.5 Người cung cấp
    • 2. Hoàn cảnh nội bộ
      • 2.1 Nguồn nhân lực
      • 2.2 Nghiên cứu và phát triển
      • 2.3 Sản xuất
      • 2.4 Tài chính, kế toán
      • 2.5 Marketing
      • 2.6 Hệ thống thông tin
    • 3. Mục tiêu, sứ mệnh của công ty
      • 3.1 Mục tiêu dài hạn
      • 3.2 Mục tiêu ngắn hạn
      • 3.3 Sứ mệnh
  • 4. Công cụ xây dựng chiến lược
    • 4.1 Ma trận SWOT
    • 4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
    • 4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 4.4 Ma trận đánh giá nội bộ
    • 4.5 Ma trận BCG (Boston consulting group)
    • 4.6 Ma trận G.E (General Electric)
  • 5. Lựa chọn chiến lược
    • 5.1 Chiến lược cấp công ty
      • Chiến lược tăng trưởng tập trung
      • Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập
      • Các chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa
      • Các chiến lược suy giảm
    • 5.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)
      • Chiến lược cạnh tranh
      • Chiến lược dành cho các đơn vị dẫn đầu thị trường
      • Chiến lược dành cho các đơn vị kinh doanh thách thức thị trường
      • Chiến lược dành cho các đơn vị kinh doanh theo sau thị trường