Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2010-2015

Chiến lược phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015

Tác giả: Lê Nguyên Thiện

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về chiến lược phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) trong giai đoạn 2010-2015. Đề tài xuất phát từ yêu cầu khách quan của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi các ngân hàng phải không ngừng đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh. Luận văn phân tích cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, bao gồm khái niệm, phân loại, lợi ích và hạn chế, cùng quy trình xây dựng chiến lược phát triển. Bên cạnh đó, đề tài còn đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh của BIDV, bao gồm cả môi trường vĩ mô và vi mô, cũng như đánh giá các yếu tố nội bộ của ngân hàng. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp chiến lược tổng thể nhằm nâng cao năng lực tài chính, nguồn nhân lực, mạng lưới, công nghệ, sản phẩm dịch vụ, marketing và quản trị rủi ro cho BIDV, góp phần định hướng chiến lược phát triển của ngân hàng trong giai đoạn được nghiên cứu.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam kết
• Bảng các chữ viết tắt
• Mục lục
• Danh mục các bảng
• Danh mục các hình
• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.1 Quản trị chiến lược
• 1.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược phát triển
• 1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược phát triển
• Tóm tắt chương 1
• CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 2.1. Tổng quan về NH đầu tư & phát triển VN.
• 2.1.1. Đặc điểm kinh doanh của BIDV.
• 2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV
• 2.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của BIDV
• 2.2.1. Các yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Các yếu tố tác động từ môi trường vi mô
• 2.2.3 Xác định cơ hội và thách thức cho BIDV
• 2.3. Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của BIDV
• 2.3.1. Các yếu của môi trường nội bộ
• 2.3.2. Xác định điểm mạnh và yếu của BIDV
• Tóm tắt chương 2
• CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BIDV GIAI ĐOẠN 2010 ĐẾN 2015
• 3.1. Mục tiêu phát triển của BIDV đến năm 2015
• 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển BIDV đến 2015.
• 3.2.1 Cơ sở để xây dựng chiến lược.
• 3.2.2 Hình thành các chiến lược từ ma trận SWOT
• 3.3 Giải pháp tổng thể cho chiến lược
• 3.3.1 Nâng cao năng lực tài chính.
• 3.3.2 Nguồn nhân lực
• 3.3.3 Giải pháp về mạng lưới và kênh phân phối
• 3.3.4 Giải pháp về công nghệ
• 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện và phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng
• 3.3.6 Hoàn thiện chính sách marketing
• 3.3.7 Nâng cao năng lực quản trị rủi ro của BIDV
• 3.4 Kiến nghị
• 3.4.1 Đối với Nhà nước
• 3.4.2 Đối với Ngân hàng nhà nước
• Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN