Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 22 MB

Giới thiệu nội dung

Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh Giai Đoạn Năm 2021-2025

Tác giả: Nguyễn Lê Ái Vân

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu: Luận văn Thạc sĩ này tập trung phân tích và đề xuất chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh trong giai đoạn 2021-2025. Luận văn đi sâu vào việc phân tích môi trường kinh doanh, bao gồm cả yếu tố bên ngoài và bên trong, sử dụng các công cụ như ma trận EFE, IFE, và SWOT để đánh giá. Dựa trên kết quả phân tích, đề tài đưa ra các chiến lược cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho công ty trong lĩnh vực du lịch.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN I: MỞ ĐẦU
    • 1. Sự cần thiết của đề tài.
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu và Câu hỏi nghiên cứu.
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
    • 4. Phương pháp nghiên cứu.
    • 5. Ý nghĩa của đề tài:
    • 6. Kết cấu đề tài.
  • PHẦN II: NỘI DUNG
    • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
      • 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài:
        • 1.1.1. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài
        • 1.1.2 Tình hình nghiên cứu ở Việt Nam
      • 1.2. Khái niệm, vai trò của chiến lược kinh doanh
        • 1.2.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
        • 1.2.2 Đặc điểm, vai trò của chiến lược kinh doanh.
        • 1.2.3 Phân loại chiến lược.
      • 1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp
        • 1.3.1 Các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp.
        • 1.3.2. Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp.
        • 1.3.3. Các công thức sử dụng để đánh giá và đề ra chiến lược kinh doanh.
    • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH NHẬT MINH
      • 2.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh.
      • 2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh..
        • 2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài:
        • 2.2.2 Phân tích môi trường bên trong:
      • 2.3 Các ma trận đánh giá các yếu tố ảnh hưởng
        • 2.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh
        • 2.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh.
        • 2.3.3. Ma trận hình ảnh của Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh.
        • 2.3.4. Phân tích ma trận SWOT của công ty.
    • CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH NHẬT MINH GIAI ĐOẠN 2021-2025
      • 3.1 Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 5 năm (2021-2025).
      • 3.2 Xây dựng chiến lược phát triển của Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn 2021-2025.
        • 3.2.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
        • 3.2.2 Chiến lược marketing, hoạt động sản xuất kinh doanh.
        • 3.2.3 Chiến lược nâng cao năng lực về tài chính…
        • 3.2.4 Chiến lược về giá sản phẩm.
        • 3.2.5 Chiến lược tạo độ đa dạng và chất lượng sản phẩm:
        • 3.2.6 Chiến lược nâng cao máy móc thiết bị, kỹ thuật – công nghệ:
        • 3.2.7 Chiến lược nắm bắt thị trường, thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh:.
        • 3.2.8 Chiến lược nâng cao hình ảnh thương hiệu và danh tiếng của Công ty:
      • 3.3 Kiến nghị
        • 3.3.2 Đối với Nhà nước
        • 3.3.2 Đối với Công ty
  • PHẦN III: KẾT LUẬN.
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO.
  • PHỤ LỤC 1:
    • PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA.
  • PHỤ LỤC 2:
    • XỬ LÝ DỮ LIỆU
  • PHỤ LỤC 3:
    • DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN