Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 75 trang
Dung lượng: 2 MB

Giới thiệu nội dung


Quản trị chiến lược

Tác giả: Hồ Mạnh Tuấn

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Đồ án này tập trung phân tích và đánh giá thực trạng chiến lược của Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Nghiên cứu áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại, cụ thể là mô hình Tam giác Delta (Delta Project Model – DPM) và Bản đồ chiến lược (Strategy Map – SM), nhằm đề xuất các kiến nghị để hoàn thiện chiến lược phát triển của VEAM giai đoạn 2011-2015. Đồ án xem xét các yếu tố nội tại và môi trường bên ngoài, phân tích các khía cạnh cạnh tranh, định vị, sứ mệnh, tầm nhìn, cũng như các kế hoạch sản xuất kinh doanh, thị trường và đầu tư.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Tóm tắt nghiên cứu
  • Mục lục
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VÀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
  • CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
  • CHƯƠNG III: KHẢO SÁT THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VEAM)
  • CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY VEAM
  • CHƯƠNG V: BÌNH LUẬN VÀ ĐÁNH GIÁ
  • CHƯƠNG VI: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VEAM) GIAI ĐOẠN 2011 – 2015
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO