Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 – 2016

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) trong giai đoạn từ năm 2012 đến 2016. Đề tài bao gồm ba chương chính. Chương 1 cung cấp cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược và xây dựng chiến lược. Chương 2 đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình xây dựng chiến lược hiện tại của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải, đánh giá các yếu tố môi trường, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Từ những phân tích đó, Chương 3 đề xuất các giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải giai đoạn 2012-2016. Các giải pháp này bao gồm việc xác định sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, mục tiêu đến năm 2016, cùng với việc đề xuất các chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận, lộ trình thực hiện và các giải pháp tài chính, tái cấu trúc, hiện đại hóa trang thiết bị, mở rộng hợp tác và phát triển thị trường. Đề tài cũng nhấn mạnh ý nghĩa thực tiễn của việc xây dựng chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• Lời cảm ơn
• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục bảng biểu
• Danh mục hình ảnh
• Danh mục từ viết tắt
• PHẦN MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
• CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C)
• CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C) GIAI ĐOẠN 2012 – 2016
• KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC