Hoàn thiện việc vận dụng thẻ điểm cân bằng kết hợp kiểm soát nội bộ trong đánh giá thành quả hoạt động tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình.

Hoàn thiện việc vận dụng thẻ điểm cân bằng kết hợp kiểm soát nội bộ trong đánh giá thành quả hoạt động tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình

Tác giả: Nguyễn Thị Hải Vân

Lĩnh vực: Luận văn Thạc sĩ Kế toán

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào việc hoàn thiện quy trình áp dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) kết hợp với hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) nhằm nâng cao hiệu quả đánh giá thành quả hoạt động tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình. Đề tài làm rõ cơ sở lý luận về BSC và KSNB, đồng thời phân tích thực trạng áp dụng hai công cụ này tại đơn vị, chỉ ra những tồn tại và rủi ro tiềm ẩn. Từ đó, đề tài đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm khắc phục những hạn chế, phòng ngừa rủi ro và tối ưu hóa việc sử dụng BSC kết hợp KSNB để đánh giá thành quả hoạt động, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình.

Mục lục chi tiết:

• Mở đầu
• Chương 1: Tổng quan về thẻ điểm cân bằng và vận dụng thẻ điểm cân bằng kết hợp kiểm soát nội bộ trong đánh giá thành quả hoạt động tại doanh nghiệp
• Chương 2: Thực trạng tổ chức hoạt động và triển khai thẻ điểm cân bằng kết hợp kiểm soát nội bộ tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình
• Chương 3: Các vấn đề cần hoàn thiện quá trình thực hiện thẻ điểm cân bằng kết hợp kiểm soát nội bộ trong đánh giá thành quả hoạt động tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình
• Kết luận và kiến nghị