Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: Đang cập nhật

Giới thiệu nội dung

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ETL Public Company

Tác giả:

CHITLATDA CHAMPAPHANH

Lĩnh vực:

Quản trị Kinh Doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc tìm hiểu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ETL Public Company. Bài viết đã xem xét tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, bao gồm các khái niệm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng. Đồng thời, luận văn cũng phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ETL Public, đánh giá những thành tựu đã đạt được cũng như các hạn chế còn tồn tại. Trên cơ sở đó, và xem xét tác động của hội nhập kinh tế quốc tế, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty trong giai đoạn đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:

– LỜI CAM ĐOAN
– LỜI CẢM ƠN
– MỤC LỤC
– DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
– DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ
– DANH MỤC HÌNH
– DANH MỤC SƠ ĐỒ
– TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
– LỜI MỞ ĐẦU
– CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
– 1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân sự
– 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
– 1.1.2. Mối quan hệ giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực
– 1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
– 1.2. Các nội dung của quản trị nguồn nhân lực
– 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
– 1.2.2. Phân tích công việc
– 1.2.3. Công tác tuyển dụng
– 1.2.4. Đánh giá hoàn thành công việc
– 1.2.5. Đào tạo nguồn nhân lực
– 1.2.6. Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ
– 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
– 1.3.1. Nhóm các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
– 1.3.2. Nhóm các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong
– 1.4. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở một số tập đoàn kinh tế, công ty trong lĩnh vực viễn thông
– 1.4.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Ericsson
– 1.4.2. Kinh nghiệm của công ty Mobifone Việt Nam
– 1.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty ETL Public
– CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ETL PUBLIC
– 2.1. Một số nét tổng quan về công ty ETL Public
– 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
– 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công Ty
– 2.1.3. Thống kê về lao động
– 2.1.4. Những tồn tại và thách thức lao động
– 2.2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ETL Public
– 2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
– 2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong
– 2.3. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ETL Public
– 2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
– 2.3.2. Phân tích công việc
– 2.3.3. Công tác tuyển dụng
– 2.3.4. Đánh giá hoàn thành công việc
– 2.3.5. Công tác đào tạo
– 2.3.6. Lương, thưởng, chính sách đãi ngộ
– 2.4. Đánh giá chung
– 2.4.1. Kết quả đạt được
– 2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
– CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ETL PUBLIC CHO ĐẾN NĂM 2020
– 3.1. Quan điểm quản trị nguồn nhân lực công ty đến năm 2020
– 3.1.1. Tác động của Hội nhập quốc tế đến Quản trị Nguồn nhân lực của Công ty ETL Public
– 3.1.2. Quan điểm hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực của Công ty ETL Public cho đến năm 2020
– 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cho đến năm 2020
– 3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
– 3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
– 3.2.3. Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực
– 3.2.4. Hoàn thiện công tác tiền lương
– 3.2.5. Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên
– KẾT LUẬN
– TÀI LIỆU THAM KHẢO
– PHỤ LỤC 01
– PHỤ LỤC 02