Ảnh Hưởng Của Lãnh Đạo Tạo Sự Thay Đổi Đến Sự Thỏa Mãn Với Công Việc Và Lòng Trung Thành Đối Với Tổ Chức Của Nhân Viên

ANH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VỚI CÔNG VIỆC VÀ LÒNG TRUNG THÀNH ĐỐI VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN

Tác giả: Trần Thị Cẩm Thúy

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung làm rõ ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc và lòng trung thành đối với tổ chức của nhân viên văn phòng tại TP.HCM. Đồng thời, nghiên cứu cũng xem xét ảnh hưởng của giới tính lãnh đạo đến các yếu tố này và sự khác biệt về sự thỏa mãn, lòng trung thành giữa nhân viên khu vực quốc doanh và ngoài quốc doanh.

Luận văn đã xây dựng mô hình nghiên cứu dựa trên cơ sở lý thuyết về lãnh đạo, sự thỏa mãn và lòng trung thành. Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn: giai đoạn khám phá bằng định tính và giai đoạn mô tả bằng định lượng với mẫu thu thập từ 338 nhân viên. Kết quả phân tích cho thấy các yếu tố lãnh đạo hấp dẫn (IA) và kích thích sự thông minh-quan tâm cá nhân (IS-IC) có ảnh hưởng tích cực đến sự thỏa mãn (JS) và lòng trung thành (EL) của nhân viên. Tuy nhiên, yếu tố truyền cảm hứng (IM) không cho thấy ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê đến sự thỏa mãn, nhưng có ảnh hưởng nhỏ đến lòng trung thành. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng lãnh đạo nam có ảnh hưởng mạnh hơn đến JS và EL so với lãnh đạo nữ.

Đáng chú ý, sự thỏa mãn (JS) có mối liên hệ chặt chẽ với lòng trung thành (EL), cho thấy JS có thể đóng vai trò là biến trung gian trong mối quan hệ giữa lãnh đạo và lòng trung thành. Về mặt thực tiễn, nghiên cứu đề xuất các kiến nghị nhằm nâng cao phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi để tăng cường sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên, qua đó góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự ổn định, gắn bó và hiệu quả.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: Tổng quan
• Chương 2: Cơ sở lý thuyết liên quan
• Chương 3: Nghiên cứu thực trạng
• Chương 4: Phân tích dữ liệu
• Chương 5: Kết luận và kiến nghị