Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 84 trang
Dung lượng: 925 KB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2015

Tác giả: NGUYỄN PHỤNG LONG

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn (SCB) đến năm 2015. Nghiên cứu bao gồm việc phân tích lý luận chung về chiến lược kinh doanh, đánh giá môi trường kinh doanh và thực trạng hoạt động của SCB. Từ đó, đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm đưa SCB trở thành một trong những ngân hàng thương mại vững mạnh tại Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh
      • 1.1.1 Khái niệm
      • 1.1.2 Vai trò
      • 1.1.3 Các chiến lược kinh doanh trong thực tiễn
    • 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
      • 1.2.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp
      • 1.2.2 Nghiên cứu môi trường
      • 1.2.3 Phân tích nội bộ
      • 1.2.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược
    • Kết luận chương 1
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN (SCB)
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về Ngân hàng TMCP Sài Gòn
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, điều hành
      • 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ
      • 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của SCB giai đoạn 2002-2005
    • 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của SCB
      • 2.2.1 Môi trường vĩ mô
      • 2.2.2 Môi trường tác nghiệp
      • 2.2.3 Nhận định cơ hội và thách thức
      • 2.2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
      • 2.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.3 Phân tích các yếu tố nội bộ
      • 2.3.1 Phân tích nguồn nhân lực
      • 2.3.2 Phân tích năng lực tài chính
      • 2.3.3 Hoạt động marketing
      • 2.3.4 Công nghệ thông tin
      • 2.3.5 Cơ cấu tổ chức – điều hành
      • 2.3.6 Nghiên cứu và phát triển
      • 2.3.7 Nhận định điểm mạnh và điểm yếu
      • 2.3.8 Ma trận đánh giá nội bộ
    • Kết luận chương 2
  • CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2015
    • 3.1 Xây dựng mục tiêu phát triển SCB đến năm 2015
    • 3.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh của SCB
    • 3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược
    • 3.4 Các kiến nghị
    • Kết luận chương 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC