Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 107 trang
Dung lượng: 1.023 KB

Giới thiệu nội dung

Ứng dụng Mô Hình Bảng Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) Trong Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần Du Lịch Công Đoàn

Tác giả: NGUYỄN VĂN HẢI

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này nghiên cứu về việc ứng dụng mô hình Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) vào quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Du lịch Công đoàn. Đề tài tập trung đánh giá thực trạng quản lý tài chính của công ty, xác định những điểm mới của BSC có thể áp dụng và đề xuất giải pháp để triển khai mô hình này. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu tài chính từ năm 2005-2010 và xem xét chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020. Phương pháp nghiên cứu bao gồm phân tích lịch sử và nghiên cứu ứng dụng mô hình có sẵn.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG
    • 1.1 Những vấn đề cơ bản về quản lý thực hiện
    • 1.1.1 Đo lường thực hiện
    • 1.1.2 Quản lý thông tin thực hiện
    • 1.2 Một số mô hình quản lý hiện nay
      • 1.2.1 Mô hình quản lý 3D
      • 1.2.2 Mô hình quản lý tích hợp Lean và 6-Sigma
      • 1.2.3 Mô hình Balanced Scorecard – BSC
    • 1.3 Mô hình Bảng điểm cân bằng (Balanced ScoreCard – BSC)
      • 1.3.1 Khái niệm
      • 1.3.2 Vai trò của BSC
      • 1.3.3 Liên kết các thước đo trong BSC với chiến lược
      • 1.3.4 Phạm vi ứng dụng của BSC đối với các doanh nghiệp
    • 1.4 Ứng dụng BSC vào quản lý tài chính
      • 1.4.1 Lợi ích của BSC khi được ứng dụng
      • 1.4.2 Sự gia tăng của tài sản vô hình
      • 1.4.3 Hạn chế của thước đo tài chính truyền thống
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH CÔNG ĐOÀN
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Du lịch Công đoàn
      • 2.1.1 Quá trình hình thành
      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức
    • 2.2 Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Du lịch Công đoàn
      • 2.2.1 Phương diện tài chính
      • 2.2.2 Phương diện khách hàng
      • 2.2.3 Phương diện quy trình nội bộ
      • 2.2.4 Phương diện đào tạo và phát triển
      • 2.2.5 So sánh với các Công ty cùng ngành nghề
    • 2.3 Những tồn tại trong quản lý tài chính tại Công ty
  • CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH CÔNG ĐOÀN
    • 3.1 Lợi ích của việc ứng dụng mô hình bảng điểm cân bằng trong quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Du lịch Công đoàn
    • 3.2 Sứ mệnh, tầm nhìn của Công ty
      • 3.2.1 Sứ mệnh
      • 3.2.2 Tầm nhìn
    • 3.3 Mục tiêu của chiến lược
    • 3.4 Xây dựng bảng điểm cân bằng trong quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Du lịch Công đoàn
      • 3.4.1 Phương diện tài chính
      • 3.4.2 Phương diện khách hàng
      • 3.4.3 Phương diện quy trình nội bộ
      • 3.4.4 Phương diện đào tạo và phát triển
      • 3.4.5 Xây dựng bản đồ chiến lược
    • 3.5 Sự gắn kết giữa các yếu tố trong mô hình BSC
    • 3.6 Triển khai sử dụng BSC
    • 3.7 Kiến nghị
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO