Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 118 trang
Dung lượng: 925 KB

Giới thiệu nội dung

GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI BAN QUẢN LÝ VINHOMES CENTRAL PARK ĐẾN NĂM 2025

Tác giả: Châu Thị Lan Quyên

Lĩnh vực: Kinh tế (Quản trị kinh doanh – Hướng ứng dụng)

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung phân tích thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý (BQL) Vinhomes Central Park. Nghiên cứu nhằm làm rõ những kết quả đạt được, những hạn chế, nguyên nhân và đề xuất giải pháp để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên. Luận văn đã khảo sát 160 nhân viên và chỉ ra 05 yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc bao gồm: công việc, thu nhập và phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, phong cách lãnh đạo, và quan hệ đồng nghiệp. Nghiên cứu này có thể được sử dụng làm tài liệu tham khảo cho BQL Vinhomes Central Park trong việc cải thiện hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • MỤC LỤC
  • LỜI CAM ĐOAN
  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
  • TÓM TẮT – ABSTRACT
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu/câu hỏi nghiên cứu
      • 2.1 Mục tiêu chung
      • 2.2 Mục tiêu cụ thể
      • 2.3 Câu hỏi nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa của nghiên cứu
    • 6. Cấu trúc luận văn
  • PHẦN NỘI DUNG
    • CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
      • 1.1 Khái niệm về động lực làm việc
        • 1.1.1 Định nghĩa
        • 1.1.2 Ý nghĩa của động lực làm việc
        • 1.1.3 Đặc điểm động lực làm việc
      • 1.2 Các lý thuyết về động lực
        • 1.2.1 Lý thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow (1943)
        • 1.2.2 Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)
        • 1.2.3 Lý thuyết ERG của Alderfer (1972)
        • 1.2.4 Lý thuyết kỳ vọng của V.H.Room (1964)
        • 1.2.5 Lý thuyết về sự thành đạt, liên kết, quyền lực của Mc Clelland
        • 1.2.6 Thuyết công bằng của Jonh Stacey Adams (1963)
        • 1.2.7 Thuyết tăng cường tích cực của B.K.Skinner
      • 1.3 Tổng quan các nghiên cứu có liên quan
        • 1.3.1 Nghiên cứu nước ngoài
        • 1.3.2 Nghiên cứu trong nước
      • 1.4 Thang đo tạo động lực cho nhân viên
        • 1.4.1 Căn cứ đề xuất
        • 1.4.2 Yếu tố công việc
        • 1.4.3 Yếu tố thu nhập & phúc lợi
        • 1.4.4. Yếu tố đào tạo & thăng tiến
        • 1.4.5 Yếu tố phong cách lãnh đạo
        • 1.4.6 Yếu tố quan hệ đồng nghiệp
        • 1.4.7 Mẫu và phương pháp lấy mẫu
        • 1.4.8 Phân tích dữ liệu
    • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI BQL VINHOMES CENTRAL PARK
      • 2.1 Giới thiệu về BQL Vinhomes Central Park
        • 2.1.1 Sơ lược về BQL Vinhomes Central Park và Công ty Cổ phần Vinhomes
        • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của BQL Vinhomes Central Park
        • 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực của BQL Vinhomes Central Park
      • 2.2 Kiểm định thang đo
      • 2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại BQL Vinhomes Centrak Park
        • 2.3.1 Thực trạng động lực làm việc hiện nay của nhân viên tại BQL Vinhomes Central Park
        • 2.3.2 Thực trạng nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại BQL Vinhomes Cetral Park
          • 2.3.2.1 Công việc
          • 2.3.2.2 Thu nhập và phúc lợi
          • 2.3.2.3 Đào tạo và thăng tiến
          • 2.3.2.4 Phong cách lãnh đạo
          • 2.3.2.5 Quan hệ đồng nghiệp
      • 2.4 Đánh giá chung về công tác động lực cho nhân viên tại BQL Vinhomes Central Park
        • 2.4.1 Kết quả đạt được
        • 2.4.2 Hạn chế
    • CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI BQL VINHOMES CENTRAL PARK ĐẾN NĂM 2025
      • 3.1 Mục tiêu phát triển của BQL Vinhomes Central Park trong giai đoạn 2015 – 2020
      • 3.2 Căn cứ đề xuất giải pháp
      • 3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại BQL Vinhomes Central Park
        • 3.3.1 Giải pháp thông qua yếu tố “Công việc”
        • 3.3.2 Giải pháp thông qua yếu tố “Thu nhập & phúc lợi”
        • 3.3.3 Giải pháp thông qua yếu tố “Đào tạo & thăng tiến”
        • 3.3.4 Giải pháp thông qua yếu tố “Phong cách lãnh đạo”
        • 3.3.5 Giải pháp thông qua yếu tố “Quan hệ đồng nghiệp”
    • KẾT LUẬN
      • 1. Đóng góp của đề tài
      • 2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
    • TÀI LIỆU THAM KHẢO
    • PHỤ LỤC