Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 102 trang
Dung lượng: 952 KB

Giới thiệu nội dung

Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu đến năm 2015

Tác giả:
LÊ VĂN PHƯỚC

Lĩnh vực:
QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại (NHTM) trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Đề tài phân tích lý luận chung về cạnh tranh, các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của NHTM, đặc biệt là các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài. Luận văn cũng đi sâu vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB), đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngân hàng này. Dựa trên cơ sở phân tích đó, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB đến năm 2015, bao gồm các nhóm giải pháp phát huy thế mạnh, tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy cơ, cũng như các giải pháp hỗ trợ khác. Đề tài cũng đưa ra các kiến nghị đối với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước và bản thân ACB.

Mục lục chi tiết:
(Trích xuất tự động từ file gốc)

  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CẠNH TRANH
    • 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH
      • 1.1.1 Năng lực cạnh tranh
      • 1.1.2 Lợi thế cạnh tranh
      • 1.1.3 Sự khác nhau giữa cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng với cạnh tranh trong lĩnh vực khác
    • 1.2 CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM
      • 1.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường
        • 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô
        • 1.2.1.2 Môi trường vi mô
      • 1.2.2 Cơ hội đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam trong xu thế hội nhập
      • 1.2.3 Các yếu tố nội bộ
        • 1.2.3.1 Nguồn nhân lực
        • 1.2.3.2 Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức
        • 1.2.3.3 Tiềm lực tài chính
        • 1.2.3.4 Mạng lưới kênh phân phối và sản phẩm dịch vụ
        • 1.2.3.5 Công nghệ
    • 1.3 THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM KHI GIA NHẬP WTO
      • 1.3.1 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong quá trình hội nhập
      • 1.3.2 Những khó khăn thách thức đối với hệ thống ngân hàng Việt Nam
    • 1.4 NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU (ACB)
    • 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
      • 2.1.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Á Châu
      • 2.1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Á Châu
        • Lịch sử hình thành
        • Phát triển-Các cột mốc ghi nhớ
        • Thành tích và sự ghi nhận
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức
    • 2.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
    • 2.3 PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA ACB TRONG THỜI GIAN QUA
      • 2.3.1 Phân tích môi trường bên trong của Ngân hàng Á Châu(ACB)
        • Khả năng thu hút nguồn nhân lực
        • Năng lực tài chính
        • Tính đa dạng danh mục và chất lượng dịch vụ tài chính
        • Công nghệ
        • Mạng lưới hoạt động
        • Chiến lược khách hàng, chiến lược kinh doanh và marketing
      • 2.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) của Ngân hàng Á Châu
    • 2.4 CÁC TÁC ĐỘNG TỪ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
      • 2.4.1 Mô trường vĩ mô
      • 2.4.2 Môi trường vi mô
      • 2.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của ACB với các đối thủ
      • 2.4.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015
    • 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG NHTM VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN ĐẦU CỦA THỜI KỲ HỘI NHẬP
      • 3.1.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước (NHNN)
      • 3.1.2 Đối với các Tổ chức tín dụng (TCTD)
      • 3.1.3 Về hội nhập kinh tế quốc tế
    • 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU ĐẾN 2015
    • 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU(ACB)
      • 3.3.1 Quan điểm xây dựng giải pháp
      • 3.3.2 Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ACB
        • 3.3.2.1 Hình thành các giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
        • 3.3.2.2 Lựa chọn các giải pháp qua phân tích SWOT
          • Nhóm giải pháp nhằm phát huy thế mạnh và tận dụng cơ hội
            • 3.3.2.2.1 Giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
            • 3.3.2.2.2 Giải pháp về đầu tư phát triển công nghệ
            • 3.3.2.2.3 Đẩy mạnh sự khác biệt và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
          • Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu và hạn chế nguy cơ
            • 3.3.2.2.4 Giải pháp về vốn
            • 3.3.2.2.5 Giải pháp về mở rộng mạng lưới kênh phân phối tại ACB
          • Nhóm giải pháp hỗ trợ
            • 3.3.2.2.6 Giải pháp về hoàn thiện chính sách Marketing, phát triển thương hiệu ACB
            • 3.3.2.2.7 Giải pháp về nâng cao năng lực quản trị rủi ro tại ACB
    • 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
      • 3.4.1 Kiến nghị đối với Chính phủ
      • 3.4.2 Kiến nghị đối với Ngân Hàng Nhà Nước (NHNN)
      • 3.4.3 Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Á Châu
    • TÓM TẮT CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục