Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP

Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Sông Đà – CTCP

Tác giả: Nguyễn Doãn Thành

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Sông Đà – CTCP. Nghiên cứu nhằm mục đích đề xuất các giải pháp cụ thể, khả thi để cải thiện và phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong bối cảnh kinh tế thị trường đầy biến động.

Luận văn đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2020. Từ đó, tác giả chỉ ra những kết quả đạt được, những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó.

Dựa trên cơ sở phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp mang tính hệ thống và khả thi nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bao gồm các khía cạnh như tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, bố trí lao động, hoàn thiện chính sách đãi ngộ, xây dựng văn hóa tổ chức và nâng cao sức khỏe cho người lao động, hướng tới mục tiêu đến năm 2025.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục bảng, biểu, sơ đồ
• MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• Tổng quan nghiên cứu
• Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Đóng góp mới của đề tài
• Kết cấu luận văn
• Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
• Nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Khái niệm
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và các tiêu chí nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Khái niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức
• Thiết kế công việc
• Tuyển dụng
• Đào tạo và bồi dưỡng
• Sắp xếp, bố trí lao động
• Thăng tiến, hạ chức
• Thực hiện thù lao lao động
• Tạo môi trường làm việc thuận lợi
• Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• Giáo dục, đào tạo
• Tính chất cạnh tranh của thị trường lao động
• Luật pháp, chính sách có liên quan
• Hoạt động chăm sóc sức khỏe
• Quy tắc ứng xử
• Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Tổng công ty Sông Đà – CTCP
• Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp
• Bài học kinh nghiệm rút ra cho Tổng công ty Sông Đà – CTCP về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Tiểu kết chương 1
• Chương 2. THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ – CTCP
• Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty Sông Đà – CTCP
• Giới thiệu về Tổng công ty
• Cơ cấu tổ chức
• Kết quả hoạt động của Tổng công ty
• Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP
• Đặc thù nguồn nhân lực tại Tổng công ty
• Chất lượng lao động của từng cá nhân người lao động
• Chất lượng lao động của cả tập thể đội ngũ lao động
• Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP
• Thiết kế công việc
• Hoạt động tuyển dụng
• Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng
• Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động
• Hoạt động chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động
• Thực hiện thù lao lao động
• Tạo môi trường làm việc thuận lợi
• Đánh giá chung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP
• Những kết quả đạt được
• Những hạn chế và nguyên nhân
• Tiểu kết chương 2
• Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ – CTCP
• Mục tiêu và phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP đến năm 2025
• Mục tiêu
• Phương hướng
• Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà – CTCP
• Nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng
• Nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo
• Hoàn thiện sắp xếp, bố trí lao động
• Cải tiến các chính sách lương, thưởng, phúc lợi
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Nâng cao trình độ nhận thức cho nguồn nhân lực
• Nâng cao trình độ sức khỏe nguồn nhân lực
• Tiểu kết chương 3
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC