Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 84 trang
Dung lượng: 731 KB

Giới thiệu nội dung

TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PETHEALTH VIỆT NAM, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Tác giả: Hoàng Thị Thu Hòa

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Tập đoàn PetHealth Việt Nam. Đề tài xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động này. Nghiên cứu dựa trên cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, đặc điểm, vai trò và các học thuyết liên quan. Đồng thời, khóa luận cũng phân tích thực trạng tại Công ty PetHealth, chỉ ra những mặt đã đạt được, những hạn chế và nguyên nhân. Cuối cùng, đề tài đưa ra những giải pháp cụ thể và khuyến nghị nhằm cải thiện công tác tạo động lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Một số khái niệm cơ bản
      • 1.1.1. Khái niệm người lao động
      • 1.1.2. Khái niệm động lực lao động
      • 1.1.3. Khái niệm tạo động lực lao động
      • 1.1.4. Khái niệm doanh nghiệp
      • 1.1.5. Khái niệm Công ty cổ phần
    • 1.2. Đặc điểm và vai trò của tạo động lực cho người lao động
      • 1.2.1. Đặc điểm của tạo động lực cho người lao động
      • 1.2.2. Vai trò của tạo động lực cho người lao động
    • 1.3. Một số học thuyết về tạo động lực lao động
      • 1.3.1. Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg
      • 1.3.2. Học thuyết nhu cầu của Maslow
      • 1.3.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
      • 1.3.4. Học thuyết công bằng của John Stacey Adams
    • 1.4. Quy trình tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
      • 1.4.1. Xác định mục tiêu tạo động lực lao động
      • 1.4.2. Xác định nhu cầu của người lao động
      • 1.4.3. Thiết kế các biện pháp tạo động lực cho người lao động
      • 1.4.4. Triển khai các biện pháp tạo động lực cho người lao động
      • 1.4.5. Đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động của doanh nghiệp
      • 1.5.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
      • 1.5.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
  • Chương 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PETHEALTH VIỆT NAM
    • 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Tập đoàn PetHealth Việt Nam
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Đặc điểm bộ máy tổ chức
    • 2.2. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh và nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Tập đoàn PetHealth Việt Nam
      • 2.2.1. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh
      • 2.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực
    • 2.3. Chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Tập đoàn PetHealth Việt Nam
      • 2.3.1. Xác định mục tiêu tạo động lực lao động tại PetHealth
      • 2.3.2. Xây dựng và ban hành các quy định về tạo động lực cho người lao động
    • 2.4. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Tập đoàn PetHealth Việt Nam
      • 2.4.1. Tạo động lực cho người lao động bằng các hình thức vật chất
      • 2.4.2. Tạo động lực cho người lao động thông qua các hình thức phi vật chất
    • 2.5. Đánh giá về công tác tạo động lực cho người lao động tại PetHealth
      • 2.5.1. Những mặt đã đạt được
      • 2.5.2. Những mặt hạn chế
      • 2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế
  • Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PETHEALTH VIỆT NAM
    • 3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Tập đoàn PetHealth Việt Nam
    • 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động
      • 3.2.1. Nâng cao chính sách lương, thưởng, phụ cấp cho người lao động
      • 3.2.2. Tăng cường chính sách phúc lợi cho người lao động
      • 3.2.3. Tạo điều kiện cho người lao động được đào tạo và phát triển
      • 3.2.4. Đảm bảo bố trí sắp xếp nhân lực hợp lý
      • 3.2.5. Tăng cường xây dựng văn hóa công ty
      • 3.2.6. Thực hiện công tác xác định nhu cầu của người lao động
      • 3.2.7. Thực hiện tổng kết đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động
      • 3.2.8. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động
    • 3.3. Một số khuyến nghị
      • 3.3.1. Đối với Ban lãnh đạo
      • 3.3.2. Đối với Phòng Hành chính Nhân sự
      • 3.3.3. Đối với người lao động
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC